（二）、尊重实际用科学理论指导安全管理工作
        我们说，即使工作在紧张，效益在大，发展在快。我们也不能再重复尝试这血的教训。我们应在这些血的教训面前，还要找回己被忽视了的，所谓落后的操作规程，来检查一下我们现在的做法是否科学。是否符合实际，在工艺和条件没有变化的时候，操作规程是不能与时具进的。除非我们引入新的工艺，新的技术彻底改变了落后工艺。我们才能虽之改变操作规程。我们要审时度事，要清醒的认识到，安全管理工作。是一个动态的管理工作，没有固定的一、二种方法，可以解决安全问题，即使是实现本质安全，也脱离不了要求人们还要按正确的操作规程作业。我们只有提高按正确操作规程作业的认识，从思想上得到加深，从行动上得到落实，我们的安全工作，才能有了真正的保障。
        本人认为抓安全工作也不是一朝一夕抓一两件主要工作就能从根本上解决问题。
        以夹皮沟近十年发生的事故为例，经事故分析发生事故的绝大多数人是不懂操作规程，这显尔易见，问题出在管理上。落实规程不到位，培训的内容脱离实际，是员工这个内因没有发挥作用，如果这些人懂规程，会操作上述任何一个事故都是可以避免的。分析如下：
        其一、说明培训工作落的不实，也不符合实际。在追求大跨越，快发展当今时代，培训工作同样追求的是创新管理，建立建全激励和奖惩机制，给哪些想干好工作，积极向上的同志搭建了平台。这些是条件是外因。由于培训操作规程太过于陈旧，很少还有人把他列为必修内容来培训。层层如此。脱离矿山实际抓培训。导致绝大多数新员工不懂操作规程，用唯物辨证法观点看问题，这正是培养员工内因的关键。否则，员工有干好工作的决心，却没有干好工作的能力。仅靠入厂时的三级 是不够的，大多入厂培训时企业 注重理论和法律，讲起来重要，车间注重生产实际做起来次要。班组干起来不要。这就是产生问题的又第一症结。内因和外因不能有效的结合起来。结果是可想而知的。
        其二、从另一个角度看问题责任主体落的不实。即然是和主体责任落实有关。这就需要我们首先要弄明白什么是“主体责任”。 笔者认为，简单说就是弄清楚谁是主要干什么的，应负什么主要责任。具体讲。企业应承担的主体责任是：要有完整的安全管理组织机构，严密的管理制度，扎实的基础工作，科学的管理责任体系，有效的安全监督保障机制。这是企业的主体责任。在这个前提下，还应进一步细化到部门车间，甚至细化到班组人头。在责任落实的同时，能经常对出现的问题进行分析，对号检查自己是否在事故中有部门，或责任人未尽之责。建立切实可行的责任追究制度。自然就会发现解决不懂操作规程的问题，也就会采取了相应的手段。
        其三、隨着责任的落实，承担的内容也应有所区别，笔者认为至少应分两块，一块是管理部分，（管理层）一块是执行部分（基层单位）。管理部分的内容少不了监督、培训、布置、检查、总结、评比。 “执行部分”，这主要包括各基层单位。
        责任的主要内容应该是；落实、培训、确认、整改、提高。也要有制度规定定期对号审视自己。在这些事故中，我们各责任主体有哪些责任没有尽到。事故的真正原因是什么，还要怎样做过细的工作，只有这样我们才能实现内外因的统一。
        其四、对症施治抓培训：从思想上和技能上教给员工一个保命的操作技能。提高员工安全保障。
        培训工作从形式到内容一切从实际出发。从内容上应以学规程为主要内容，为便于员工熟知和掌握，能否把书本上的规程要求，利用各种方式向员工解读。夹矿改进用真人示范多媒体演示，通过合成电子板制做公司百工种人体示范演示全集。这种做法就非常实际，可在班组车间循环播放，实施灌输式教育，让员工最直观的学懂弄通操作规程。真正的教给员工一个可以保命的看家技能，这也是真正做了一件功德无量的善事，只有这样我们才能说通过培训强化了员工的安全意识。
        其五、抓标准化作业。
        抓标准化作业是对正确操作规程提升和发展。实现标本兼治的好方法，也是倡导按正确操作规程作业最终归宿。只有做好安全标准化工作，操作规程的作用也就在其中了。
        当一个人在这个企业，无论是在岗位上，还是正常生活中，都有一种安全感和享受感时，这就足以说明这个企业安全氛围产生了足够的作用，因为他看到的、听到的，或者亲身感受到的，都是人性化管理。通过这些也必将促进员工干好工作，学好知识，奉献企业的责任意识。打造一个好的安全生产氛围，需要有一个认识过程，感受过程，需求过程。
        所以，抓安全操作规程的培训。如同婴儿脱开母亲学走路一样，只有掌握正确行走恣式。才能为今后的快速奔跑打下基础。抓培训要从制度建设手，投入资金，改善培训条件增加师资力量。安全工作要时时有人在管、安全规程也要时时有人在抓。只有常抓不懈才能实现最终本质安全。
        实践证明只要生产一天，就有人的行为活动。规程学习就一刻不能放松。把安全工作作为一项只有起点没有终点来抓，常抓常新，同时也能促进物质文明建设。在抓操作规程落实的同时，也是落实企业安全生产主体责任过程。繁重和大量的安全生产管理工作，还需要我们去完成，安全生产工作不能一劳永逸，还要不断提高改进。
        2011年9月2 0日