安全生产与效益是煤矿企业永恒的主题，安全生产与经济效益两者之间对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。作为一个煤矿企业，由于工作环境恶劣和工作条件较差，又有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的侵袭，时刻威胁着企业的安全和员工的生命与健康。所以，安全生产就显得尤为突出和重要。
          在生产中，如何在保障安全生产的基础上最大程度的提高的经济效益，保证煤矿持续健康快速的发展是我们面临的一个重要的问题。我矿的主要做法是：
           一、全面认识安全生产的重要性。
          首先，我矿从上到下对安全工作的重要性有着统一的认识。只有把职工的身心健康、企业的效益和社会的责任，把安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性联系在一起，才能通过企业和员工的积极主动参与，从而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
          其次是对企业安全文化建设上要有足够的认识。正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高员工的安全生产积极性，实行安全生产，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。
        二、建立健全安全生产责任制。
        强化企业安全生产主体责任，严格执行管生产必须管安全。建立健全各级人员安全生产岗位责任制，矿系统领导要亲自抓，要结合工作实际，组织建立健全本系统安全生产岗位责任制，并组织贯彻学习，不断健全完善本系统内部安全管理制度和工种操作规程，认真抓好规章制度和责任的落实。认真推行安全生产岗位责任制，做到每个岗位人员岗位职责明确，现场操作规范，做到事事有人管，件件有落实。
        三、制定完善各项安全生产规章制度。
        我矿在安全管理工作中，逐渐建立和完善各项安全生产规章制度，并根据实际工作的需要，逐步修订，切实达到指导和约束安全生产行为，保证安全生产的目的。
        我矿为了保证各项制度的顺利执行，在工作中对各级人员的安全绩效进行考核，把安全绩效与工资挂钩，以经济杠杆来激励各级人员工作的积极性。
        四、强化领导安全包保机制。
        强化矿、井、段、班组四级安全包保机制和系统包保机制，矿副总以上领导包保到井区、到段队，井区领导包保到专业、队组，确保所有入井人员安全有包保。包保人负责包保单位职工的 ，现场安全隐患的治理和作业人员安全行为的规范。
        五、强化干部带班制度。
        矿和各单位每班至少有一名干部带班下井，带班人员必须与工人同上同下，现场指挥生产，没有班长或班长以上干部带班的工作面一律不准生产。各级领导干部必须严格执行下井带班管理相关规定，遵守带班纪律，履行带班职责，保证带班质量，及时发现和解决问题。
        六、强化现场管理，加大隐患治理力度。
        1、强化灾害治理，全面树立大安全意识。成立由矿长牵头，各专业副职具体负责的灾害治理机构，每月至少专题研究一次矿井灾害治理工作，落实重大灾害治理措施，严格执行灾害治理标准与规范，实行技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证精细化管理，切实加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害治理，保证灾害治理效果达标。
        2、强化安全监管体系建设，全面提升监管水平。全面创建以矿系统领导为指导，安监处、通风区监察为主体，生产科室检查、井区自查自改、党政工青“三六九”安全检查活动，夜查小分队动态检查、隐患举报等为补充的安全监管体系，健全安全监管管理制度，建立完善安全监管人员绩效考核体系。
        ⑴加强安全监管队伍建设，提升检查人员素质。安监处、通风区应全面加强安瓦检员的业务素质培训，提升现场发现问题、解决问题的能力，发挥安、瓦检员现场安全把关作用，建设一支素质过硬、作风过硬，履职尽责的安全监管队伍。