⑵加强安全监管手段，提升监管质量。安监处除了日常现场
        专盯检查之外，每旬开展一次安全隐患大排查；并根据季节的变化和工作安排需要，不定期开展安全专项监察、重点监察；安监处、通风区要开展夜间动态检查，每两天实现一个循环，做到全覆盖。安监处、通风区要把安全监察工作由侧重现场检查向实现重大隐患、重大问题的超前检查预防延伸，提高安全管理工作的超前性和预见性，加强采掘工作面停（开）工验收工作，保证安全生产。
        3、强化现场管理，提升综合抗灾能力。
        ⑴强化班组长在现场安全管理中的作用。各单位要不断提高班组长素质，提升班组长现场掌控安全生产的能力，提高班组执行力，通过班长提高班组安全生产的组织管理能力，规范本小班人员的安全行为，提高班组职工自觉抵制"三违"行为的能力，提高业务保安能力，自主保安能力，提高隐患排查治理的能力，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
        ⑵坚持把“一通三防”作为安全管理的重中之重，推进瓦斯综合治理，开展顶板、机电运输、防治水、煤尘等各项隐患排查工作，逐渐完善井区自查自改工作，切实打造安全生产环境。各项安全检查活动查出的隐患，均按照隐患整改“五落实”的原则，实现隐患闭合管理。
        ⑶强化现场安全质量标准化工作。坚持质量标准化与灾害治理相结合，加强安全质量标准化动态管理，大力引进推广新技术、新装备和新工艺，切实依靠科技进步提高我矿安全生产的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全质量精细化管理，推进安全质量标准化提档升级，强化每个岗位和环节的安全生产标准化建设。全面推进工程质量、设备质量和工作质量达标。
        七、加大安全投入，提升安全综合保障能力。
        坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，按照“足额提取、超前安排、突出重点、强化监管”的原则，加大安全投入，积极推广应用新工艺、新技术、新装备，推进“三大工程“建设，完善“六大系统”建设，提升矿井防灾抗灾能力；继续提升“一通三防”、防治水装备水平，适应瓦斯治理和防治水工作需要；大力推进运输连续化，提升辅助运输装备水平；重点解决好瓦斯治理、瓦斯抽采、安全监测监控、水害防治等方面的重大问题，确保资金及时有效地投入到位，不断改善安全生产条件，提高安全技术装备水平，夯实安全基础。
        合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。
        八、强化职工 培训体系建设。
        切实推进双“三零”安全目标管理。全面建设从矿领导开展专题培训，培训中心对岗前新工人培训、岗中工人安全知识和技能操作复训，井区班前课安全培训，每日一题和必知必会卡片学习，井下班中各级干部对持卡人现场考核的安全培训体系建设。深入推行系统领导抓培训，制定完善本系统工种操作流程，重点加强技术工种和特种作业人员的实操培训，提升员工的安全操作技能，推进实操培训工作。着力提高广大职工的安全意识、现场操作和事故防范能力。建立安全思想教育长效机制，通过班前大课、安全警示教育、典型案例分析、现身说法等多种形式，提高安全思想教育的针对性和实效性，切实为安全生产提供最大保障。
        九、加强工作纪律，强化责任追究。
        对各类违章行为、违纪现象，严格执行责任追究，加强工作纪律，转变各级干部工作作风，提高各级干部履职尽责、务实工作和安全管理的能力。
        安全管理是一项复杂的系统工程，在生产中，我矿将严格贯彻以人为本的管理理念，坚持科学的态度，不断加大安全投入，改善安全生产作业环境，不断提升各级人员安全管理水平和安全素质，保证安全生产健康发展，实现安全生产和经济效益双赢。