第一个成功引进了当时国际最先进工艺技术的全套日产4000吨熟料新型干法水泥生产线，并且成功地消化和驾驭了国内第一条全套引进的现代化新型干法生产工艺技术；第一个建成了中国第一条日产4000吨熟料新型干法水泥国产化示范线，填补了国内自行设计、制造、安装日产4000吨熟料新型干法水泥生产线的空白……
        这就是为我国水泥工业的发展做出了突出贡献，被业内称作“中国水泥工业排头兵”、“中国新型干法水泥工业的摇篮”的冀东水泥，在30多年的发展壮大中，它历久弥新，成功地创造了一个又一个“第一”，谱写了一曲又一曲振奋人心的华美乐章。
        有着如此庞大规模的一个企业，能够连年不折不扣地完成上级安全生产管理责任目标，并多次被评为省、市安全生产目标管理先进单位、安全生产绩效管理工作A级企业、消防安全先进单位，定有自己一套独特先进的安全生产管理理念和方法。
        安全生产需要强制执行和标准化
        公司副总经理刘臣说：“多发安全生产事故一般主要集中在新建企业、刚刚起步的企业，相反成熟的企业安全生产局面则相对稳定。这个时候安全生产制度如何保障是个至关重要的大问题，和交通管理一样，安全生产也需要强制执行”。
           国发23号文下发之后，该公司就研究如何去更好地落实企业安全生产主体责任，如何去提升企业落实安全生产主体责任的能力。公司制定了《水泥企业安全生产标准化评定标准》。刘臣说，行业标准化、规范化是企业发展的必然趋势，标准化使得评定量化程度更加精确，安全生产的基础更加夯实。即时你是个外行人，如果能按照标准逐步去落实和完善，也能够规范地去操作。规范化是提升企业履行安全生产主体责任能力的重要内容之一。
        安全生产需要技术创新
        冀东水泥在过去的十年中是一个快速发展时期，如何来支撑和保障它的快速发展？那就必须营造一个安全生产的良好氛围。在安全生产中，管理理念要不断创新的同时，技术的创新才是更坚实的基础，更有力的保障。
        通过技术讲安全才能真的让安全生产深入人心。该企业在生产实践中不断吸取教训积累经验升级技术，“皮带尾部安全保护措施”这项专利的发明就是冀东水泥企业员工在作业过程中面对安全隐患、安全事故痛定思痛的技术创新结果。类似这样的生产设备设施技术创新和改进的例子在这样如此庞大的集团企业中有很多。安全生产中每项技术发明创新的背后其实都是血和泪的惨痛教训，如果没有技术的创新和支撑，再怎么谈安全都是苍白无力的。
        安全生产需要制度完善
        完善的管理制度是企业安全生产的理论指导，因此管理制度就要随着生产实践的发展和创新不断总结和完善，不合理的甚至要废除。
        在“十一五”期间，冀东水泥以安全生产管理“三项制度”为抓手，逐步完善了以“安全生产责任制、安全生产管理制度和安全生产操作规程”为主要内容的制度建设，从制度上规范企业的安全管理行为和员工的操作行为，使各项工作都做到有章可循。其中公司总部先后共出台了包括《安全生产责任制》在内的30项公司级安全管理规章制度，各子公司按照集团的统一要求对本单位的制度、规程进行修订整理，做到每一个工种都有详细的安全操作规程，同时将各项制度和规程全部印刷成册，发给全体职工每人一册。
        谈到制度的失误，人们永远会记得这样一件痛彻心扉的安全事故。今年春节期间，陕西一座矿山的竖井在爆破时意外坍塌，值班矿长、爆破工程师、爆破班长、岗位巡检工等5名骨干人员无一生还。在调查事故时一些专家提出疑问，危险爆破操作为什么要进去5人之多？对照相关规定一看，才知道进去的5个人不多不少都是该企业制度上要求的。5条鲜活的生命,血和泪的惨痛教训，换来了一个制度的科学和完善。之后，该企业按照相关要求，将危险爆破操作人数改为了3人。