公司领导的高度重视，历经三年的艰苦历程，公司的安全生产管理工作正逐步向规范化迈进。按公司要求公司质量安全部组织编制发放了公司《安全管理手册》，手册给出了一定的标准、要求，要做好安全生产管理工作，就要求我们各生产单位结合标准、要求，联系工作实际，贯彻落实到位。否则，就算规范标准再好，也不过时一纸空文。
        一、实际工作中应率先垂范，强化安全意识。作为生产单位，直接和一线工人接触，管理人员的安全意识强不强，自己一言一行是否以安全的相关规范为标准，直接影响到该单位的安全生产管理。这一点在工程项目部尤其显得重要。作为项目部管理人员，成天自己光着脑袋，你怎么要求作业人员按要求正确佩戴相关劳动防护用具？长此以往，管理人员看领导，作业人员看管理人员，最终效果是一盘散沙，直至事故出现，悔之晚矣！
        二、严格执行统一标准。手册已发放，员工人手一册，相信部门也组织学习过，但运用到实际，还是一个艰难的过程。一是由于管理人员素质相对参差不齐，对安全生产工作认识程度不同，造成执行的效果不同。在实际工作中，管理人员在执行标准中松懈一尺，估计作业层面将松懈一丈。二是人情标准害死人，人都是感情动物，长期合作交往，感情也与日俱增，对作业层明显的违规违反标准，管理人员也不作严的要求，看似关系融洽，实则埋下无穷祸患。以公司在建工程的工地为例，沟渠作业，管理人员管理活动中不存在明显的打击效应，由此养成不佩戴安全帽的习惯，直至整个作业都不带安全帽。习惯一旦养成，到下一个工地仍然如此，但此工地存在打击隐患，可想而知，事故将不可避免的发生了。实际工作中应摒弃坏的习惯，严格执行标准，必须做到“三铁”。
        三、生产单位负责人必须高度重视安全生产工作。兵熊熊一个，将熊熊一窝，从这里我们看到了生产单位负责人的影响力。事实也是如此，从历次检查结果来看，负责人安全意识强的，与其工地存在的安全隐患数量、事故发生率成反比，反之亦然。公司搞工程的目的诚然是为经济效益，一旦安全投入比例过大势必影响到经济效益，但而这依然是密不可分的，既矛盾，又统一。安全管理工作运用得好，绝对是促进了生产效益的。在此种情况下对生产单位负责人提出了更高的要求，那就是必须具有安全投入与经济效益产出比例寻找恰当的契合点。不能一味夸大安全投入的重要，也不能该投入的不投入。而应在确保安全的整体构架下，确定安全投入与经济效益的比例。
        安全生产管理工作，是实实在在的，容不得半点虚假。如何得心应手，存乎一心。随着社会的发展进步，人们对安全的要求将会愈来愈高，从“要我安全”到“我要安全”的文化变化，是耐人寻味的本质变化。安全生产管理工作，不是为了应付检查，不是花架子，为了珍爱生命，和谐社会，担负起企业应有的社会责任，我们必须如此，安全生产管理工作，重在实际！
        附：洋坪电站吊装预案、太平水库安全月报