1. 总则
        仓库业务管理是企业中不可或缺的生要组成部分。它是联系生产、业务、财务三者之间的纽带，直接寻企业的进、出、存进行控制。使企业能在不断的物耗中，既能满足生产和销售的需求，又能最大限度地降低贮量，节约成本，使物流能正常，规范地运行，为配合整个企业的科学管理提供条件。
        2. 细则
        2.1仓库的进货原则：
        2.1.1主料物资入库：
        ??---主料主管仓管员根据送货单、运货单等单据之数量、规格等是否在计划采购范围内，再对该物资的外型包装核对数量、规格、型号是否相符，并及时办理报检工作；
        ---检验员检验完毕，出具检验报告；
        ---确定为不合格品，及时上报市场部和生产部作出处理意见或退货；
        ---确定为合格品，立即签收、入帐，根据物资的形状、性质、规格、种类等合理安排堆放，同时设立标识卡。
        --- 辅料入库，仓管同根据送货单，在数量、规格等上核对是否正确，质量是否符合标准。如不符，及时反馈给采购员，并查明原因，妥善处理。
        ---车间成品进仓时，核对其产品转移单的数量、规格、品种是否与计划相符，检验是否合格等拒绝入仓，待查明原因，再作处理，如相符，填写入仓单。
        ---车间原料退仓时，主动快速办理退仓手续，并适时报检，合格品可继续领用、生产，不合格品申请报废处理。
        2.1.2仓库的存贮原则
        ---按物品的规格、形状、性能、分类别、分区域合理堆放排列。结合仓库的实际情况，堆叠物须上下垂直，左右成行、成列，上轻下重，每扎、每层数字相同，以便于清点；
        ---库存物资要数量清、质量明、规格熟，库内要安全、清洁，摆放整齐；在物资分类存放后设置标识图板，确定该类物资的存放位置，
        ---并根据区域的划分，按区号、架号、层号、位号等统一编号入帐，便于巡检；
        ---实行ABC物资管理法：A类：占物资种类10%，金额60%；
        B类：占物资种类20%，金额30%；
        C类：占物资各类70%，金额10%。
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        文件名称: 仓库管理作业指导书 版本—修订: 文件状态:
        TITLE ISS-REV 01 DOC.STATUS
        文件编号: 页码：
        DOC.REF TX-PF203 2/2
        ---主料库存物资实行计划、定额控制，确定最高贮备量和最低贮备量，在物资接近两界限时，应及时处理、调整；
        ---根据物资的不同性质和要求，确定不同的存贮方法：
        a.易燃、易爆、腐蚀、有毒物质应单独定置存放，并定期检查其安全状态和进行保养；
        b.辅料严防虫蛀、雨湿、防潮、防霉等；
        c.易碎、怕压、非倒置物应小心轻放；
        d.易潮、怕晒、易挥发物品宜置于阴凉、通风、干燥处；
        e.金属配件按其性质、规格等分类、涂油存放。
        2.1.3物资的发放原则：
        ---车间内领料，由车间指定领料员，填写好领料单，车间主任签名后，在规定的时间内，向仓库领料，仓管员则按规格、型号、质量发放足量的物料；
        ---外销物资根据市场部提供的发货单，并盖有财务专用章，方可按质量、规格、型号，准时快速、安全装运；
        ---车间未完成计划需补料时，必须由车间主任填写补料清单，经生产部长签名后，方可发料。
        2.1.4物资盘点：
        ---每天向有关部门提供库存日报表；
        ---月盘点，对A类物资逐一盘点，B类不少于30%，C类10%，并在每日25号前完成；
        ---季盘点：在月盘点基础上，对库内所有物资进行盘点清楚不良品和整理仓库；
        ---进行清仓大盘点，解决以后遗留的所有问题，认真做好结帐、封帐、转帐工作，对积压物资列出报表及处理意见；
        ---对所有盘点之盈亏物资，需上报有关部门，并查明原因，严禁私自冲销平帐。