在安全工作中引入并全面推行风险管理，是铁路旨在提高安全管理科学化水平，确保运输安全稳定而采取的创新之举和强基之策。两年多的推行实践表明，安全风险管理在铁路已经落地生根、初见成效，有效夯实了铁路安全基础，有力推动了铁路安全发展。结合太原铁路局实际，要突出安全管理规范化、现场作业标准化和检查整治常态化“三化”重点，进一步深化安全风险管理，需要我们科学运用马克思主义认识论、方法论和实践论，从认识的高度、推进的广度、落实的深度、切入的角度等四个维度认真分析、仔细考量、创新推进。
        一、认识的高度:从认知到认同
        认识的高度决定推进的广度和落实的深度。干部职工对安全风险管理的认识过程，是由浅入深、由片面到全面的渐进提高，也是由认识到实践、再由实践到认识的螺旋式提升。两年多来，我们坚持用正确的安全理念引导思想、规范行为，全员研判风险、防范风险、控制风险的意识明显增强，干部职工对风险管理的系统化、规范化、标准化和科学化有了普遍的认知认同。同时，实践中发现，部分干部职工在认识上还有差距和偏差，集中表现在理论认知片面、肤浅，风险意识薄弱、狭隘，防控理念滞后、被动等方面，需要我们进一步加大工作力度，让干部职工真学、真懂、真信、真用，提升认识高度，在认知基础上达到思想与实践的高度认同。
        1.学习先行。始终坚持把安全风险管理作为干部职工理论学习的“必修课”，运用党委中心组学习、“三会一课”、政治理论学习日等载体和平台，经常性地组织学习研讨，真正把握本质内涵，厘清认识要求；针对变化了的实际，结合太原铁路局重载、高铁并重的管理格局，加强高铁、重载、客车风险的理论探讨与研究，为安全风险管理的深化提供理论支撑。
        2.教育推动。加大安全风险管理的宣传教育力度，以职工为主体，组织开展“安全风险管理大家谈”活动，通过“我给自己画个像”“我给幸福晒个单”“我给违章拍个砖”“我给管理支个招”等“十个我”的载体，让职工主动参与、自我启发、互相教育，形成“我的岗位我负责、我的风险我防控、我的安全我享受”的鲜明导向和浓厚氛围，进一步提升风险意识，打牢深化管理的思想根基。
        3.文化引领。把安全文化建设作为提升认识高度、深化风险管理的创新性、战略性、引领性工程，以重载圈、高铁圈、职场圈、站区圈为重点，打造好“八个圈”，构建好大文化格局，以文化人，让“三点共识”“三个重中之重”等理念内化于心、外化于行，把文化软实力凝结成工作向心力、制度执行力和发展内动力。
        二、推行的广度:从全员到全方位
       推行的广度指风险管理所能覆盖的空间跨度和层级。视野越开阔，覆盖的层级和系统越全面，风险管理的综合效能越好。太原铁路局在风险管理推进中，始终坚持严爱一体、全员推进、全过程卡控的工作思路，取得了安全生产2600天，第六个安全年的优异成绩。当前，太原铁路局处于高铁、重载并行的变革期，新线投产运行和新设备、新技术、新工艺大量上马的集中期，职工队伍和人才队伍新老交替的关键期，风险管控压力更大，任务更为艰巨。加之系统、部门之间推进不平衡，部分单位部门存在的重形式轻内容、重建章轻落实、重结果轻过程、重治标轻治本等问题制约和影响了安全风险管理的推进效果。这些都需要我们进一步拓宽视野，从管理、过程、现场、干部入手，全方位管控风险，切实提升风险管理的效果和质量。
        1.管理方位，突出源头防范。深刻认识管理问题是安全的主要风险源，从管理源头入手，动态健全完善各项规章制度、程序标准、职能职责，形成科学严密、简洁管用的安全管理制度体系，解决好职责不清、责任不明、规章制度不科学、作业标准不明确的问题。
        2.现场方位，夯实岗位基础。深刻认识不按标作业是现场安全的最大风险点，以岗位为基点，完善现场作业标准和流程，强化职工业务培训，深入开展“立标、学标、对标、达标”活动，引导干部职工形成“上标准岗、干标准活、说标准话”的岗位行为习惯。
        3.过程方位，加大管控力度。深刻认识常查常整是现场安全的风险阀，以解决安全管理问题和强化现场控制为目标，把握住容易砸锅惹祸的关键环节和重点部位，紧紧抓住生产作业过程、工作落实过程和问题解决过程，改进安全检查方式，开展安全专项整治，一盯到底，久久为功，真正形成安全风险的闭环管理。
        4.干部方位，抓实作用发挥。深刻认识“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，结合党的群众路线教育实践活动，通过绩效考核、作风督查、安全问责等方式，从制度上杜绝各级管理干部不作为、乱作为的现象，引导各级干部聚力安全，打造一支有思路、守规矩、抓落实、求实效的干部队伍。