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“三违”管理制度

  
评论: 更新日期:2015年04月30日

1目的

为强化现场安全管理,严格落实公司各项规章制度和操作规程,减少“三违”(指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为的发生,确保安全生产,特制定本制度。

2适用范围

适用于公司对“三违”行为的管理。

3职责

制造部负责“三违”行为的管理。

4程序

4.1生产部在日常安全巡查时应加强对事故隐患和“三违”行为的检查。

4.2管理人员上岗、跟班,必须严查“三违”现象,确保作业现场无“三违”。

4.3制造部现场日常巡查和管理人员上岗、跟班严禁走过场。

4.4凡是查处的“三违”,无论危害轻重、责任大小、损失多少,安全管理人员、跟班干部、班组长必须组织有关人员认真进行分析,查明原因,分清责任后,及时进行处理。

4.5各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助,使“三违”人员真正认识到违章的危害性,“三违”人员要在班前会上做出检查,剖析自己的错误,现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的,通过教育帮助,使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

4.6各级管理人员查处的“三违”都必须报生产部统一登记、存档。对“三违”人员,制造部提出处理意见,报公司安全生产领导小组研究决定。处理通报下发各基层班组,各班组应组织职工学习、讨论,从中吸取教训,引以为戒。

4.7当天发生的“三违”,必须当天进行分析处理,分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足,同时制定相应的措施,强化教育。

4.8帮助教育要采取灵活多样的形式,做到晓之以情、动之以理,让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福,安全就是自己最大的福利。

4.9帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念,纠正错误、规范行为、远离“三违”,更好地贯彻执行公司规章制度和操作规程,做到上标准岗,干标准活。

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