“安全管理严在现场、严在干部”。企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。

一、改进工作作风，推行“一线工作法”。 “一线工作法”即“能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现”。推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。

二、强化安全警戒追责，推行“安全红线警示法”。把“重大安全隐患、严重‘三违’行为、重伤事故、死亡事故”，这“四条红线”作为干部职工不可触碰的“高压线”，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。同时，强化“红线”责任追究，推行责任追究制。形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。

三、加强安全动态监管，实施“三无四点五定”走动管理制。按照“高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班”目标，加强对“重点人物、重点时期、重点区域、重点环节”的监管，执行跟带班及检查“定人员、定次数、定路线、定任务、定落实”的要求，根据各级管理人员级别、业务层层分解任务指标，促使各级管理人员从现场的实际出发，以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风，把动态管控的理念贯穿于安全生产全过程，对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的动态管理防线。

四、严抓安全行为管控，实施“三违”罚款返还制。为了有效从源头预防和遏制“三违”现象的发生，建立“三违”人员查处、登记通报、教育培训、考核评价和重新上岗作业闭环帮教流程，推行“三违”罚款返还制，建立个人“诚信银行”，即违章人员在违章后一年内再无违章的，年底返还罚款的50%；二年内再无违章的，再返还其余的50%。反之，一年内重复违章一次将加罚50%。通过推行这项措施，让职工深入直观地理解到“安全就是效益”的理念，激发安全生产的积极性和主动性，在重罚的同时也凸显了安全管理的人性化。

五、坚持安全信息即时协调，实施“三长负责、两员盯岗、一线管理”督查制。为保证安全信息的畅通，安全生产问题的及时有效协调解决，大力实施“带班领导、跟班车间主任、现场班组长”三长负责当班安全监督检查、协调配合；“安检员、调度员”负责生产现场的安全监管、管理人员跟班带班情况落实和生产协调；调度室一条电话线询问掌握各个生产作业点工作状况，遇到问题时，及时向“三长”反馈作业点安全生产信息，现场指导纠偏，做过“小问题不过班，大问题不过天”。

六、狠抓安全风险超前控制，实施“安全风险预控”制。通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象，对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点，依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段，通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位，使安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范，开创风险预控、主动式管理的全新模式。