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现场隐患直击

  
评论: 更新日期:2015年05月11日

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无隐患管理法是根据事故金字塔理论进行立论的,即隐患是事故发生的基础,如果有效地消除或减少了生产过程中的隐患,事故发生的概率就能大大降低。

    1.隐患的概念

    隐患的概念分两种。①可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。②隐患是人一机一环境系统安全品质的缺陷。

    2.隐患的分类

(1)按危害程度分类 一般隐患(危险性较低,事故影响或损失较小的隐患);重大隐患(危险性较大,事故影响或损失较大的隐患);特别重大隐患(危险性大,事故影响或损失大的隐患),如发生事故可能造成死亡10人以上,或直接经济损失500万元以上的。

(2)按危害类型分类 火灾隐患(占32.2%);爆炸隐患(占30·2%);危房隐患(占13.1%);:N-:N和倒塌隐患(占5.25%);滑坡隐患(占2·28。//oo);交通隐患(占2.71%);泄漏隐患(占2.01%);中毒隐患(占1.88%)。(以上依据来源于1995年劳动部安管局组织调查结果)

(3)按表现形式分类人的隐患(认识隐患,行为隐患);机的状态隐患;环境隐患;管理隐患。

3.隐患的成因

隐患成因有‘‘三同时’’执行不严;国家监察不力;行业管理职责不明;群众监督未发挥作用;企业制度不健全;企业资金不落实等。

4.隐患的管理形式

(1)政府管理①一般隐患,由县市级劳动部门管理;②重大隐患,由市地级劳动部门管理;③特别重大隐患,由省市级劳动部门管理。

(2)行业管理①一般隐患,由厂级管理;②重大隐患,由公司管理;③特别重大隐患,由总公司管理。

(3)企业管理进行分类、建档(台账)、班组报表、统计分析、适时动态监控。

隐患辨识与检验要求做到结合企业生产特点识别隐患状态及类型;采用仪表检测;运用自动监测技术;进行行为抽样技术。

隐患控制与治理技术要做到:①应用软科学手段,即加强教育,强化全员隐患严重性认识;②明确责任,理顺隐患治理机制;③坚持标准,搞好隐患治理科学管理;④广开渠道,保障隐患治理资金;⑤严格管理,坚持“三同时’’原则;⑥落实措施,发挥工会及职工的监督作用。应用技术手段,即消除危险能量、降低危险能量、距离弱化技术、时间弱化技术、蔽障防护技术、系统强化技术、危险能量释放技术、本质安全(闭锁)技术、无人化技术、警示信息技术。同时,还需要有隐患应急技术,即具有应急预案、防范系统、救援系统等。
  

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