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当前安全生产工作中存在的主要问题
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赛科是否存在问题
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改进措施
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（一）安全发展理念不深入。
少数主管的安全生产意识淡薄，对安全生产工作的极端重要性认识不够，“重生产、轻安全”的倾向较为严重，口头上重视、行动上不落实，安全投入、机构设置和人员配置等迟迟没有到位，致使一些突出问题和安全隐患长期得不到治理。 |
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（二）安全责任不落实。
少数企业安全生产责任制形同虚设，思想上片面认为安全生产只是分管领导和安全监管部门的工作，其他部门没有明确相应的安全生产责任;体系上没能做到全覆盖，形成安全生产人人有责、人人负责的齐抓共管局面;执行上追责不严，得过且过。 |
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（三）源头管控不严格。
1. 一些项目规划、设计把关不严，危险辨识不足，标准规范执行不严，给后期建设、生产、运营埋下了重大隐患。 |
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2. 一些企业在分包商、供应商选择上审查不严，导致一些不具备承包资质、缺乏管理能力、没有安全生产保障的单位中标，给项目建设带来诸多不安全因素。
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3. 安全检查不严，走马观花，流于形式，甚至存在明显的厌战情绪，致使一些隐患长期得不到治理。
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（四）安全投入不到位。
1. 一些企业老旧设备更新改造迟缓，装备工艺落后，防护措施缺失，隐患整治无资金和人员保障，导致本质安全水平下降。 |
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2. 一些企业教育培训走过场，致使一线员工缺乏基本的安全意识、防护常识和操作技能，安全生产防线扎得不牢不实。
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（五）应急处置不科学。
1.一些企业应急 不健全，没有建立有效的地企联动机制;应急指挥人员风险预判能力和决策指挥能力不足，员工应急救援基本技能培训不到位，科学施救和自我保护能力欠缺。 |
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2.一些企业值班值守制度执行不严格，突发事件信息报告不及时、不准确，延误最佳处置时机。
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