安全管理是企业生产管理的一个重要组成部分，施工现场是企业安全系统管理的基础，主要是组织实施企业安全管理规划，指导、检查和决策安全生产，同时，又是保证施工生产处于最佳安全状态的重要环节。
        施工现场的安全管理，大体可分为四大类；一是安全组织管理，包括机构、制度、资料；二是施工现场和设施管理；三是行为安全控制；四是安全技术管理。其中控制人的不安全行为和物或环境系统的不安全状态是施工现场安全管理的重点，也是预防或避免由于自身行为失误或受到危险状态的威协或伤害，而进行的具体管理与控制。为了有效地控制或消除这些危险状态，施工现场安全管理就必须正确好以下五种关系。
        一、 安全与危险并存的关系
        安全与危险是两个相对的概念，是人们对生产、生活中是否可能遭受健康损害和人身伤害的综合认识。安全与危险相互制约又相互信赖而存在。因为有危险才需要进行安全管理，以防止危险。安全与危险才需要进行安全管，以防止危险。安全与危险并非是等量并存或平静相处，而是随着事物的运动而变化，进行着彼此的较量。由此可见，世上没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险因素，通常所与的安全或危险只不过是一种主观的判断，因此，要保持良好的安全生产状态，必须采取多种安全措施，做到“及时发现，及时治理”，落实“安全第一，预防为主综合治理”的安全生产方针。
        二、 安全与生产的统一关系
        安全寓于生产，安全是依附生产而存在，并对生产发挥促进和保证作用，生产是为了满足人们的需要。生产过程本身不是目的，只是一种手段，如果在生产过程中，人、物、环境都处于危险状态，随时威胁或伤害直接从事施工操作的人员，那么，这种生产也就失去了意义。
        生产是企业发展的基础，安全是生产的前提，生产有了安全保障，才能持续稳定发展。生产中如果工作事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪。“安全第一”的提法，并非是以安全压生产，因为安全是其他工作的基础，安全做好了，其他方面才有做好的可能。
        三、 安全与质量相互包容的关系
        质量与安全是工程项目建设的核心，是决定工程项目建设成败的关键，“生产必须安全，安全促进生产”，在生产过程强调“安全第一、质量第一”并不矛盾，“安全第一”理由是人命关天，是从保护生产力的角度提出的。“质量第一”理由是百年大计，是从关心产品成果的角度强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证，生产过程丢掉哪一头都会陷于失控状态。只有抓住质量与安全这两个环节，企业才能获得良好的社会效益、环境效益和经济效益。
        四、 安全与进度的互保关系
        安全与进度是正比例关系，一味追求“高积累、高速度”置安全于不顾，施工蛮干，在侥幸中求安全，缺乏真实与可靠，一旦酿成事故，非但无进度可言，反而会延误工期。
        安全就是效益，安全就是进度。施工中应追求安全的进度，竭立避免不安全进度，当进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，要以安全为主，其他工作均要服从于安全，强调“以人为本”要以人的工作质量，保工程质量，保施工安全，保施工进度。
        五、 安全与效益兼顾的关系
        安全与效益是一个完整的、密不可分的辩证统一体，安全是保障和提高效益的前提和条件，效益是企业自下而上和发展的基础，是安全生产的目的和归宿，也是人们工作质量的综合反映，要实现其盈利目标，应当首先考虑安全，要以正确的态度采取有效的措施，消除生产中不安全因素，避免各类工伤事故的发生，从真正意义上实现安全生产，提高企业的经济效益，树立“要想富，无事故；要挣钱，抓安全”的管理理念。