安全隐患分为显性隐患和隐性隐患。显性隐患即一般能发现的安全生产隐患，此种隐患易于发现，也易于治理；而隐性隐患是隐藏于生产要素（包括人、设备、工具等诸要素）中的隐患，此种隐患难于发现，治理起来也有一定的难度。因此，隐性隐患的危害更为严重，更需要我们采用科学的方法，超前防范与治理。
        首先要以人为本，提升员工安全意识、技能。人是一个有思想的生产要素，而且是第一要素。因此，隐性隐患的防范工作更应以人为本，围绕人的思想、行为，规范各项管理措施，采取"多层次、低重心"的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的岗位人员。企业管理者要做好人的思想工作，随时掌握其不健康的、影响安全生产的思想动态，防范思想隐性隐患的产生，使其思想始终不偏离安全生产轨道；同时要加强安全意识的教育和安全生产技能的培训，增强安全意识和技能，锻造安全意识强、安全技能高的员工队伍，避免因员工安全意识和安全技能差而造成的隐性隐患。
        其次要抓源精管，提高设备本质安全水平。生产设备是企业生产的工具也是主要要素。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷或制造过程中造成的缺陷而成为运转中的安全隐患。
        为防范和治理设备的隐性隐患，可从两方面做好工作。一是抓好源头防范。企业在选购生产设备时，要经过测算、试运、安全极限实验，确定其是否安全，要选购那些制造精良、安全系数高的设备，从源头上杜绝隐患的存在。二是对设备进行精细科学的管理，及时发现、治理设备隐性隐患。再好的设备也不可能一点缺陷都没有，关键是能够在使用中及早地发现那些存在于设备中的隐性隐患。这就要求设备管理人员和操控人员加强精细化管理，在生产运行和维护上要善于观察、勤于观察，对于发现的问题，找出其隐性问题所在，并采用科学的方法去维护和改造，从而提高设备本质安全。
        总之，隐性隐患的防范与治理，要从人、设备、工具等诸要素抓起，这是一个综合性的系统，不能顾此失彼，只有综合全面地做好超前防范和事后治理，才能真正确保生产安全。