安全知识达标
　　运行一班坚持安全知识、技能培训做到“四个一”，即：每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练，每年进行一次安全知识技能综合达标考核。开展“班前5分钟安全经验分享”活动，将生活中、工作中、亲身遇到或了解到的安全事故与班组成员分享，对照事故分析原因、总结教训、查找漏洞。
　　安全技能达标
　　运行一班提高安全技能有“三结合”(与安全检查相结合、与技术练兵相结合、与安全竞赛相结合)。并开展班组成员人人担当“兼职小教员”活动，根据各自岗位和分工，参加相应的“基础知识＋专业知识＋基本技能”的“模块化”培训，掌握后担任兼职小教员，在班组成员中开展上下工序交叉学习活动，通过相互“传、帮、带”，实现一岗多能，提高班组成员全面的安全风险识别和预防能力。
　　安全操作达标
　　在具体操作过程中，运行一班成员要严格按照《岗位操作规程》《安全技术规程》等标准进行操作，一环紧扣一环，做到“四负责”，即：上道工序要对下道工序负责，单个环节要为整体负责，班组成员要对班组负责，班组要对企业负责。同时制定所辖范围内燃气管线处置预案，明确每段管线两端控制阀门、影响范围、责任人员及下游联系方式，并以“桌演”和现场演练的形式全面落实各项预案内容。
　　
　　强化 “制度”建设
　　促进常态安全
　　
　　在实践中摸索出的有效的班组安全管理方法，以制度的形式固定下来，有利于实现安全常态化管理。运行一班将班组安全管理制度归纳为责任、督查、激励3种。
　　安全责任达标
　　运行一班通过民主选举的方法，在班内设定“两长三员”(班长、工会小组长、安全员、内勤员和设备材料员)，明确各人的安全管理要求。同时在安全工作上，树立“每个人都是安全第一责任人、每个人都有监督责任，出了安全事故每个人都有直接责任”的思想意识。
　　安全督察达标
　　安全督察达标是指运行一班在工作中执行“六个必讲”和“六个必查”。“六个必讲”，即：班前会上公司、班组的安全目标、任务必讲；严格按照标准操作必讲；安全注意事项必讲；班后会上违规违纪必讲；好人好事必讲；安全改进措施必讲。“六个必查”，即：设备巡视必查；检修质量必查；违规操作必查；安全规范必查；生产现场必查；各项记录必查。此外，运行一班实行铁腕抓安全，狠心查“三违”，主动带上放大镜，把小题“大做”，对违章违纪行为百分百登记上报，对违章违纪者百分百按规定处罚。
　　安全激励达标
　　运行一班建立的安全达标奖励机制是设立班组安全奖励基金，年初每人提交100元，班组再拿出1000元，共同组成安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励，年末对实现全面无安全事故的成员进行奖励，出现安全事故的，实行一票否决制，奖励全部予以扣罚。
　　
　　深化 “文化”建设
　　促进核心安全
　　
　　有了各项安全制度做保障，若想继续提高安全生产水平，则要加强安全文化的建设，让班组成员认可安全理念、安全文化，自觉执行各项安全生产要求，达到班组核心安全的要求。
　　安全意识达标
　　运行一班在班前 中，坚持“确认精神状态、灌输安全知识、交待安全注意事项、诵读安全理念、进行安全宣誓”5个步骤，使安全成为一种融入日常工作、生活的自觉习惯。开展“亲情寄语嘱安全”活动，让每一位成员家属在春节等传统节日，向自己的亲人送出安全关爱和嘱托，让成员从寄语中体会亲人字里行间渗透的爱意和期盼，增强班组成员的安全意识，把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，构筑由“夫妻情、父母爱、子女愿”铸就的安全亲情防线。
　　安全理念达标
　　运行一班要求班组成员坚守集团“安全是魂，预防在先”的安全理念，自觉执行企业的各项安全规范，努力消灭一切安全隐患。信守“安全就是效益的理念”，常算“经济账”，使各人的经济效益与安全质量达标、安全效果、安全培训等紧密挂钩。认可“三个可以”安全理念，即所有安全事故可以避免，只要用心；所有不安全行为可以改变，只要努力；“零事故 ”可以实现，只要坚持。
　　安全文化达标
　　每个企业、班组的安全文化各不相同，运行一班坚持“五观察、五必访”，即：上班观察表情、工作观察干劲、学习观察态度、吃饭观察饭量、休息观察言行；“五必访”，即：成员有困难必访、成员病假必访、成员无故缺勤必访、成员婚丧事必访、成员生日必访，及时了解成员的思想情绪，身体状况等，使安全管理工作有针对性。依托安全理念引导、团队精神聚人、亲情教育感染、素质技能提升、安全行为养成“五项措施”，用安全文化的力量聚牢班组安全。
　　高压管网分公司运行三所运行一班通过创建安全达标班组，提高了班组成员的安全知识、安全技能，并把安全意识、安全理念渗入到每一名成员的日常行为和思维方式之中，使安全成为班组的“班魂”。