安全管理工作是一项系统工程，也是单位管理者逢会必讲、逢人必谈的一个话题。下面就从剖析木桶原理入手，谈一谈对部队安全管理工作的理解。
        一、深刻理解木桶的短板原理，抓好部队的安全管理
        一个木桶能装多少水，不是取决于木桶最长的一块木板，而是取决于最短的一块木板。联系到部队的安全管理工作，木桶的短板就是在安全管理工作中的弱项，这就要求我们管理者牢固树立责任意识，经常进行安全形势分析，切实掌握所属人员的思想底数，做到情况明，底数清。把管理的重点放在影响部队的重要目标、重要岗位和重点人上，瞄准问题做工作，找准弱项促落实，只有抓住了这些重点，部队的安全稳定才有保证。对担任重点岗位和重点人员经常进行思想教育，定期进行心理疏导，筑牢预防事故发生的思想防线，充分发挥各级思想骨干作用，对发现的问题认真分析，并及时整改，切实把事故苗头消灭在萌芽状态，把“短板”补齐，把弱项变强。
        二、深刻理解木桶的缝隙原理，抓好部队的安全管理
        一个木桶的水能保存多长时间，主要取决于木板之间的缝隙大小。缝隙原理告诉我们，在抓安全管理工作中，终始注重点滴养成，始终注重细节培养，正确处理好整体与局部、长远与眼前的关系，加强自身道德修养，不断严格要求自己，从一言一行、一点一滴、一人一事的细节入手，抓好末端细节的落实，夯实安全管理工作中的基础，像用望远镜一样来看长远、像用放大镜一样来查隐患，像用显微镜一样来分析原因，认真做好季节变换、人员交替、工作变动中的有效衔接，杜绝安全管理中的“跑、冒、滴、漏”，真正实现无缝连接，确保单位安全管理持续健康发展。
        三、深刻理解木桶的桶箍原理，抓好部队的安全管理
        一个木桶能不能装水，取决木桶的桶箍松紧程度。桶箍就是部队的条令、条例和各项规章制度。部队的各项规章制度，都是在反复研究论证的基础上推出的，作为管理者就是要引导官兵严格按照条令、条例和部队的各项规章制度来要求自己，不断强化官兵的条令意识、服从意识和大局意识，坚决防止和克服个人主义、自由主义和本位主义，不断巩固和发展团结友爱、和谐纯洁的内部关系，加强统筹协调，改进工作作风，就像木桶中的桶箍一样，把零散的木板组织到一起，形成统一有机的整体，尽职尽责干好自己份内的工作，让上级放心，让自己满意。
        四、深刻理解木桶的质量原理，抓好部队的安全管理
        一只木桶能不能把桶里的水运走，还取决于木桶的整体质量。检验木桶质量好坏最佳方法，就是在储存、搬运过程中是否经得起各种艰难困苦的考验。对干休所来讲，就是在为老干部搞好服务保障基础上，加强思想教育，落实规章制度，严格管理部队，确保不发生任何问题。经常学习《干休所工作条例》，熟练掌握国家、军队对老干部的政策法规，努力提高为老干部服务工作中的调查研究、组织协调、语言表达和开拓创新的能力，始终把老干部是否满意，作为我们的工作标准，设身处地的为老干部排忧解难，主动开展知老、爱老、孝老等活动，坚持用真诚之心搞保障、感恩之心办实事、细微之心解难题，坚持以老干部需求，为第一需求，以老干部利益，为第一利益，做到公正用权、公道做事，常思贪欲之害，常思责任在肩，把全部精力用在谋事、想事、干事上，老实做人，踏实做事，不断提升为老干部服务保障水平。