（2）安全监督检查上报体系
      ①公司安全部全面负责各分公司的隐患排查治理监督检查工作，包括隐患排查情况，治理情况，档案的建立，资料的整理、分类、汇 总、上报等情况。
      ②分公司安全科全面负责本公司的隐患排查治理监督检查，检查车间对隐患的排查治理情况，负责对隐患治理情况的验收，并及时把车间上报的隐患分类整理，汇总上报。
      ③每一级漏查、漏报了隐患或者对存在的隐患不积极整改治理的，都由上一级监督检查，促进整改，并进行处罚。
        3、安全责任追究体系
     （1）按照三级事故隐患排查治理办法要求，以人查事，以事查人，逐级追究责任。
     （2）对责任人既有经济责任追究，又包括行政责任追究。
     （3）隐患排查治理过程中哪一级漏查漏报了隐患，或者查出了隐患不积极治理的，就要由上级对下级进行责任追究；由于隐患治理不到位而造成事故的，要根据事故发生的原因，从下向上一级一级的追查。
     （4）既通过对人员的追查来查找责任，查清哪一级人员对所负责的工作没有落实到位；又通过事反过来一级一级查找责任人。
        4、安全管理制约体系
     （1）安全管理制约机制
      ① 各级管理人员及职工排查出的隐患都有义务和责任上报，不上报的就要追究责任；下一级上报的隐患，上一级必须给出治理措施，否则就是失职。
      ② 下级对上级给出的隐患治理措施发现不切合实际的，有责任提出异议，及时上报；上级有责任督促下一级及时治理隐患，对有意延误的，有权给予处罚。
      ③ 对于某一项具体隐患，有多个层面的责任人在按照各自的体系承担责任，哪个层面缺失，就会被其他层面发现，形成了多层面的制约机制。
       （2）隐患排查治理“四个报告”
     隐患排查治理报告、隐患监督检查报告、隐患治理验收报告和月度安全评价报告，四个报告分别对应四个体系。
          ① 隐患排查治理报告包括各级每班每日排查治理报告和月度隐患排查治理情况报告。班组长每班要对本班作业现场的隐患排查治理结果向车间报表，车间主任每天把所辖范围的隐患排查治理结果向分公司安全科报表。
          ② 跟班主任每班必须对单人操作岗位、流动作业人员进行巡查，并留有记录；安全科将车间每天的隐患排查治理资料收集、筛选、存档、上报，并把当日收集的隐患报表传送到分公司有关科室和主管领导、分管领导，同时对排查治理过程中存在的问题提出整改意见。
          ③ 分公司安全科负责对隐患排查治理工作的组织协调管理，每旬通报隐患排查治理情况，提出整改意见，监督各车间进行隐患排查治理工作，每月写出隐患排查治理情况报告，并实行专项检查，严格奖罚。
          ④ 治理隐患时，实行安全员监督制度，安全员需要提交隐患治理监督检查验收表。
          ⑤ 排查出的隐患治理完成后，必须由上一级安全部门或主管部门组织验收，并提交验收记录。
          ⑥ 安全科负责人，每月对本专业的安全隐患进行分析，并把《安全隐患分析表》上报公司安全部，审阅、存档。
       （3）隐患治理“五定”原则：
          ① 定项目：把每一个隐患当作项目去对待；
          ② 定责任人：明确隐患的具体负责人；
          ③ 定措施：确定具体的“四项措施”；
          ④ 定时间：确定隐患治理的开始与结束时间；
          ⑤ 定资金：保证隐患治理所需资金。
       （4）隐患治理“四项措施”
          ① 安全技术措施：载明治理工作的实施办法，也是具体治理的操作方案。包括隐患治理的时间、地点、影响范围；隐患治理前的准备工作；治理对象涉及到的规格、规定、质量要求；隐患治理工作的实施工序；隐患治理工作过程中的操作技术要求等。
          ② 安全保证措施：对技术措施提出安全保证要求，同时明确了隐患治理的组织者、实施者、指导者和监督者，隐患治理的安全防护及注意事项等，是在安全技术措施基础上采取的保证措施。
         ③ 强制执行措施：隐患治理过程中必须贯彻执行的措施，包括一些与本隐患治理过程看是无直接联系，其实有很大关联性的措施。进一步强化了隐患治理工作的执行力度，体现了隐患排查治理工作的严肃性。
          ④ 操作人员的专业技能培训措施：每一项治理都会面临新情况和新问题，对操作人员的素质都会提出新要求，针对具体的隐患治理技术措施，对治理人员要进行专门的技能培训。
     （5）隐患的排查治理体现“一个一”：就是将安全隐患彻底治理、消除。