公司领导非常重视安全 工作，认识到搞好安全 工作，是公司搞好安全基础管理的必由之路，为此特制定本方案：
        一、成立安全 领导小组。(2012年2月）
        由   任领导小组组长，   领导小组副组长，    组员，具体负责安全 工作安排和落实工作。
        二、安全 发动宣贯（2012年3月-2012年4月）
        公司按照吴江市安全 的考核细则的要求，再次召开领导小组会议，统一认识，工作责任分工到人,并对公司员工进行宣传，要求每个岗位规范自己的安全行为、人人参与，使安全 工作认真落实到车间员工。
        三、完善各项安全管理制度、认真开展自查自纠(2012年5月底前）
        根据吴江市安全 考核细则，我公司在原来的安全管理制度基础上，重新编制和完善，新增了风险管理制度、变更管理制度、关键装置和重点部位安全管理制度，同时进一步落实公司领导人员的值班记录制度，发现公司安全隐患及时发现及早整改，对公司原本已老化警示标志，消防器材不足等安全隐患已落实到人，并投入足够经费在5月底前整改解决。
        四、建立完善安全管理台账进行自评考核(2012年4月-8月底）
        2012年2月24日吴江市安监局召开2012年安全 发动会议精神，并通过吴江平安注册事务所有限公司的辅导，已建立一套安全管理的基础台账，目前正常运行，并认真记好每天工作日志，将公司每天安全运行情况，隐患整改存在情况反映到工作日志，下半年认真着手准备自评考核工作，对照安全 建设的验收考核细则，逐项自评进行打分，发现不足项，列出整改计划并编制好自评报告，申请吴江市安监局领导和安全专家考评验收。
        为了认真实施以上方案，从现在起，做好以下几项工作：
        1、抓好宣传工作，贯彻好吴江市安全 考核细则的要求，做好安全生产教育、培训工作。
        2、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。
        3、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。
        4、坚持召开安全各项会议，坚持班前会，认真执行各项安全检查监督工作。
        5、强化现场作业，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。
        6、开展应急演练工作，提高全体员工的安全意识和应急应变能力。
       
        
       
       
          
       
       
       
        2012年3月9日