摘要：安全管理有高度才有力度，有高度才能看的长远，有高度企业才会有更大的发展的空间。一公司的安全管理策划正是因为站在一定的高度，才能使企业实现跨跃式发展。2012年底更是提出申报国家安全生产标准化达标一级企业的目标，我认为这是“水到渠成”之举，此举会使企业向更健康更和谐更长久之路迈进。通过参加此次申报安全生产标准化达标一级企业自评工作，使我对所从事的企业安全管理有了更深的认识。
        关键词：安全管理 高度  安全生产标准化  发展
        一、安全管理策划必须有高度
        　最近两年管理上最热门的词，“顶层设计”，源于一个工程学术语。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。 “顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。
        站在国家的高度讲安全，中国大安全格局的形成是去年国家安全委员会的设立，他是一个统筹内外、协调各方的高层次国家安全机构，涵盖国防、外交、情报、公安、武警、外经、外宣等众多领域和部门，是在中共中央领导下的层次高、范围广、能力强的国家安全体系。针对安全生产管理，国家元首更是专门提出“红线”讲话。
        站在集团的高度讲安全，要做“百年老店”的中国交建，提出打造“五商中交”，其中“加强风险管控，做到“居安思危”是当下企业发展非常重要的内容”。
        站在一公司这个子公司高度讲安全，去年安全管理开始实施《综合 》，不再单一的强调质量、职业健康、安全环境，而是着重全员、全过程的各类风险防控。
        站在员工个体高度讲安全，每个人可以说出一大套，总结最终是更看重健康工作、健康生活的状态。
        综上所述得出，大到国家小到企业直至员工个体，在当今全球一体化大背景下，安全管理与安全生产管理被淡化为一个概念，生产过程中的安全与非生产过程的安全同样受到关注。因此管理者必须站在一定的高度进行安全管理设计，才能形成最大势能，达成最佳效果。
        二、安全管理实施过程必须有“因果”双向分析
        安全管理的实施过程必须要“因果”双向分析，此过程是对安全管理策划验证和校对的过程，是宏观思路用微观的个体细节来实现的过程。好比一个撑杆跳运动员，有高度有韧度，他才能弹跳起来出成绩。坚实的地基和标准的撑杆就好比是安全管理策划设计好的内容，各阶层各岗位执行者按设计规定动作，不断分析总结纠偏，就会达到事半功倍的效果。日本的安全管理理念：为消灭一切事故，实施一系列合理的有组织的措施，安全并不是独立存在的，而是危险不存在情况下产生的概念，从零事故到零危险的工地，从吸引过往教训的时候转为事前摒除危险因素的时代，包括机械在内的安全指南。日本这个发达国家能取得今天建筑安全事故较少的数据，关键善于总结，进行因果分析。建筑企业也是在安全生产管理过程中，随着国家大形势的发展，实施一系列针对性强的安全管理措施和活动。十多年前的四万亿投资使举国开发，各大城市到处都有成片成片的施工工地，使环境指数变差，此“果”导致必须搞“文明工地建设”，一段时间的强制执行使建筑工地施工环境得到改观；“安全文化建设”使企业形成浓厚的安全氛围，员工安全意识不断增强；“安全通病治理”使一些普病存在的安全隐患被重视而得到彻底根治；还有“双消”“反三违”等等一系列过程中的活动，每个时期针对不同人不同事物不同风险点对症下药，使企业安全大环境向良性发展。发展的结果引用一公司安全标准化达标申报材料人叙述：自2010年开展“平安工地”创建活动以来，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建了一大批“零伤亡”工程，公司整体安全管控水平稳步提高，近三年未发生安全生产事故。
        三、安全生产标准化达标工作使安全管理策划效果得到检验
        2011年11月，《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见国发 》(国发〔2011〕40 号）再次要求推进安全生产标准化建设。在工矿商贸和交通运输行业领域普遍开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，对在规定期限内未实现达标的企业，要依据有关规定暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期仍未达标的，要依法予以关闭。加强安全标准化分级考核评价，将评价结果向银行、证券、保险、担保等主管部门通报，作为企业信用评级的重要参考依据。一公司申报安全生产标准化达标一级企业，在笔者看来是“水到渠成”的事，我们企业搞体系论证，搞各种各样的活动，无非是使企业向更好方向发展，好有多好，没有标准，这次是检验企业有“多好”的机会。
        1、安全生产标准化达标使各路思想、管理方法得到统一
        大数据时代，对事务的认知和做法千差万别，不统一思想难以做到政令畅通，步调一致；建筑企业人员流动性现实存在，标准化避免了因岗位的变动或人员的流动造成管理水平的波动。
        2、安全生产标准化达标工作，便于发现问题与解决问题
        本次《标准化达标考核打分表》内容可以说细化到上至高管下具体到每一名作业员工，参加自评考核的人细审的话，本公司体系运作的整个过程会彻头彻尾呈现在眼前，有详实证据支撑的肯定是本公司优势，但证据欠缺或对评分项目感到陌生的肯定是劣势或不足，一目了然。
        3、安全生产标准化达标体现企业提升安全管理水平的积极夙愿。
            我们企业的核心价值观就是“做一流的，干最好的”，一公司高歌大步十几年，现年施工产值近百亿，离不开安全管理的保驾护航，申请安全标准化达标一级企业不仅检验我们安全管理工作的成效，也为企业今后的继续发展打开绿色通道，激励企业，创造“零风险”工地。
        四、个人感觉在此次安全生产标准化达标工作中反应的不足
        任何新生事物出现之初都会有一定的适应性，我们同样如此。
        1、 机械地执行着交通部考核的条条框框，变通性差，很多问题或材料你中有我，我中有你，只知其然而不知其所以然。
        2、 自评的过程“书面感”过重，只是在完成硬指标，找证据，没有做到趁此重新分析梳理体系与《达标考核标准》互通互补之处。
        3、 重“果”大于“因”的思想字里行间有显然流露。
        五、通过参加安全生产标准化达标活动的认识
        首先、必须统一思想，把安全看作是推进各项工作发展进步的积极因素，顶层设计要站得高，但也要把基础打牢。把各项基于安全的活动作为管理企业上水平的抓手，不能搞股市作风，依靠“概念炒作”创收益，那样的效益肯定不会长久。
        其次、无论是这次的“安全生产标准化达标”，前期的“创建平安工地”“综合 ”“双消”“反三违”“习惯性违章”等等，肯定是《体系》中不足的补充，是互相促进的关系，不能搞成二层皮。既然我们是第一批申报企业，又申请的是一级资质，规则的制定和使用肯定占先机，我们应该利用这种先机，努力成为某些模糊考核标准的制定者、遵从者、先进者。
        第三、人是因和果的集合体，石墨和金刚石都是碳元素，但排列不同，他们所发挥出的功能就超然不同，员工队伍管理也如此，最适宜的人安排最适合的岗位，会极大的降低潜在风险。人的不安全行为是最难掌控的，原因却无非几点：1是未觉察风险或觉得风险很小而为之（人的安全意识和技能），2冒着小风险能获取大利益的情况（人的贪欲侥幸心理）3如果避开风险会带来严重的负面后果（人的修养、素质和认知）；但人也是最容易受安全氛围影响的有灵性的生命体，这也是我们必须大搞特搞企业安全文化的最重要原因。
        第四信息化时代提高了纸质时代的办公效率，我们为安全生产标准化达标提供的证据资料，很多还是纸质文件存档，信息软件的利用或纸质电子版代替还有很多改进的空间。
        结束语：“百年老店，永续经营”，“居安思危、珍爱生命”，实现这些就需要我们的企业管理者必须把握安全管理的高度，提高安全的敏感性，以高度的工作热情，辩识各类风险并武装员工消灭之。