今年6月份是全国第15个、南通市第29个“安全生产月”。为了提升全员安全素质，确保公司安全生产状况长期持续稳定，全公司开展以“强化安全发展观念，提升全员安全素质”为主题的“安全生产月活动”，项目部紧紧围绕“谈安全、划责任、抓落实”的工作思路，开展了内容新颖、贴近实际、形式多样、广泛参与的安全生产宣教活动。通过安全生产月活动及多年的工作经验，谈谈本人关于安全生产的一些浅薄想法。
一、 谈安全
我们谈生产首先必须谈安全，谈安全就是要向广大员工宣传安全法律法规、安全条例、安全规范、安全操作规程规章，让广大员工知道怎样遵守安全法律法规、条例、安全规范，如何安全操作。同时要让广大员工懂得那些是安全危险源、安全隐患，如何去防范。
当然我们谈安全，不能是空谈、不能夸夸其谈流于形式。首先，我们要搞好最基本的安全三级教育：宣传国家安全生产发展形势、法律法规、安全管理条例；讲解公司安全管理规章制度及守则，工程项目安全危险源、安全隐患及防范措施；培训员工施工安全操作要点、采取的安全措施、安全应急措施等等。同时我们还要严格对员工进行安全考核，考核包括答卷考核及实际操作考核。考核不通过绝不能上岗，考核要绝对避免流于形式，不能走过程。
其次，我们要通过召开安全专题知识讲座、播放安全宣传教育影片、安全知识竞赛、安全演练等形式集中宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识和自救互救方法等，提升员工的安全素质，使安全防范意识扎根在每个员工的心中。
二、 划责任
安全是一种责任。人的生命不仅属于我们自己，它还属于爱你的人和你爱的人、属于爱你的企业及国家。每个员工自身都要有安全感，所以“我要安全”而不是“要我安全”，对我们企业的职工更为重要。老实说有时不是宣传不够，但是总有些许的麻痹大意，给企业带来不良后果。“千里之堤，溃于蚁穴”，这些血的教训我们应该记住。我们每个员工要树立“安全生产，人人有责”的思想观念。
责任是安全生产的核心，责任是动力。当然，我们光讲责任意识还远远不够，我们还要划分责任，做到分工明确、责任明确。我们要建立完整的安全生产责任制度，划分每个员工安全生产的责任。安全生产责任制要根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则划分。明确各级领导和各职能部门及各类人员在生产活动中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织形式上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落到实处。
三、 谈落实
我们谈安全、谈责任，关键的我们还是要落实，落实是我们的终极目标。安全工作做的好不好，最终是要靠落实来保障。空谈不落实是花架子，中看不中用。安全重在管理，管理在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要求各级管理人员、尤其是现场的班组长多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。现阶段实现安全生产的有效途径必须做到以下几点：
发挥好理念先导作用：心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理人员还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落实到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在有些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是一些企业没有树立正确的安全理念。错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
发挥好宣传教育作用：企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地树立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务，坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体的，全方位，全过程，全员的安全环境能。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲不比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
发挥好亲情感染作用：宣传教育不是“你说我听，你打我通”，更不是大道理满堂灌、家长式的训斥。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如为职工过生日，送警句、恳谈会、兄弟交心等方法。不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想，再就是开展安全共保活动，基础单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属参加到安全共保活动中来。
发挥好管理规范作用：职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认这种方法能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行过程中方法简单粗暴，很容易使职工情感上接受不了甚至产生抵触情绪和逆反心理。为了增加管理效果，管理者应该在严格执行刚性管理制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如设置“不规范行为警示台”，让违章者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度 。此外要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
落实制度“严”字当头：落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极为重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”子，要“严”当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其教育的基础上，利用曝光、经济处罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如做不到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
落实安全生产规章制度，还要着眼一个“全”字：综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决安全生产中的问题。想为安全生产所思，急安全生产所急，积极为生产一线职工提供优质服务，从而形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进安全生产工作的稳步发展。