企业日常安全生产管理工作，要从一盒棋角度，实行经理决策、部门管控、车间班组执行的上下“三层联动”管理。所谓联动是指若干个相关联的事物，一个运动或变化时，其他的也跟着运动或变化的一种联动效应。也就是企业在安全生产管理工作过程中，这要有一方涉及相关安全生产活动时，就会联动各方一起参与整个活动之中，这样才能形成全员参与安全生产管理工作格局。

　　 目前，就企业安全生产联动管理而言，还存在一些问题和不足：一是部门与部门不够联动；二是说的与做的不够联动；三是要求的与执行的不够联动；四是理想的与实际的不够联动；所有这些问题的存在，企业就必然产生安全生产管理工作上下不够联动、不够协调的现象，就会出现安全生产管理工作盲区、死角，最易造成各类事故的发生。所以，企业必须依据我国安全生产法律法规和标准规章，不断规范强化企业经理决策层到部门管控层和车间班组执行层的全速联动管理，这样才能促使企业安全生产管理工作的有效实施。

　　 那么，企业应从哪些方面实行安全生产联动管理呢？笔者认为可从以下三个方面强化：一是，重点强化企业经理层对安全投入和人员调配的联动决策，经理层至少每季度或每月组织召开一次安全生产形势分析会议，并形成安全生产有关的决策意见；二是，重点强化企业部门向上请示报告和向下协调落实的联动管控，安全部门条线至少每月组织召开一次安全生产例会，研究计划安排相关安全生产活动，并形成安全生产会议纪要；三是，重点强化车间工段督促检查和班组岗位规范操作的联动执行，要充分利用车间每周碰头或班组每日晨会安排督促各项安全生产工作措施，并做好日常督促检查工作；这三个方面的强化联动，就能更好地强化企业内部做到：有规必守、有令必行、有止必禁、有错必纠，这样才能实行真正意义上的安全生产“三层联动”管理。

　　 大家知道，企业一般按照条线模式进行管理，大概分为技术条线、生产条线、营销条线、设备条线、质量条线、环保条线、安全条线、保障条线等。而这些条线的联动管理又分为三种形式：一是由上而下联动；二是由下而上联动；三是由中向上下联动；这样就构成了企业整体联动管理模式。那么，从强化联动管理角度，重点强化解决联动意识、联动内容、联动行为、联动环节、联动作用等管理方面的问题，同时，要求各级领导要经常巡查企业内部的联动管理情况，发现问题及时纠正。这样，才能把安全生产的各项联动管理工作落到实处，才能发挥各个联动点的管理作用，才能确保安全生产的正常管理运行。