摘要：安全管控是作业区现场管理的重中之重，作业区是最贴近现场，最了解作业现场的生产工艺、设备、环境和外协人员等基本信息，作业区做好安全管理工作，才能杜绝安全事故的发生。本文分析了作业区安全工作的关注点，并从三个着力点开展工作，把作业区安全工作落到实处。
        关键词：安全意识；岗前培训；违章。
        一、背景
            11月份我厂连续发生三起工伤事故（11月6日生产技术室**在板材厂被板坯压伤右脚；11月24日焙烧分厂四工段**被压缩空气气管砸伤左腿；11月25日一炼钢分厂***被钢渣烫伤左眼）。事故的连续发生，暴露出我厂的安全基础工作不够扎实，分厂对现场安全管理的管控不足，现场作业长、班组长的安全一岗双责没有认真落实执行，对现场员工的违规违纪熟视无睹，员工作业时对管理制度的遵守只停留在口头上，没有严格执行。为认真吸取事故教训，结合本作业区实际，采取相关的措施来提升员工的安全技能，抓好作业区的安全管理，杜绝安全事故的发生。
        二、本作业区安全工作的关注点。
        1、特种作业，标准化作业执行不到位。
        本作业区是电仪作业区，从事特种作业，虽有规章制度和作业规程，但由于比较麻烦，有些老员工觉得啰嗦了，不认真执行，而新员工由于未能对规章制度熟练掌握，有些作业未能真正落实，安全执行力差，制度只在存在于书面，在实际工作中没有落实。
        2、新员工较多，安全意识淡薄，习惯性违章比较多。
            今年在我厂发生的工伤、工亡中，很大一部分是新员工。本作业区十三人当中有一半是85后。由于进厂晚，工作时间短，对安全认识不够，而且比较容易忽视工作中的安全要求。另一方面，企业前些年对新员工安全培训工作流于形式，企业在其到岗培养时，往往比较侧重技能水平的教育，而 方面，显得相对弱化，没有认真地从安全意识、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业安全要求的员工，培训不成系统不成体系，并且没有一个持续的对新员工进行安全技能的培训方案。
        3、协力人员安全意识缺乏，危险源认知不全。
        我厂今年逐步推进点检定修制度，由于人员匮乏，把设备维修方面的工作外包，来降低企业成本，优化设备管理水平。本作业区协力员工由于大多数是新员工，不仅安全意识差，而且流动性较大，对现场的危险源认知不够，缺乏安全技能知识，因此需要及时提高协力员工的安全意识，提升员工的安全技能，能够胜任工作。否则引发安全事故。
        三、提升作业区安全管理水平的着力点
        1、提高能力，从岗位培训抓起，从制度上保证 的经常化、普遍化和规范化。
        一抓岗前培训，考试合格才能上岗；二抓业务技能培训，包括安全规程、现场规程、检修工艺规程的培训和特殊工种人员的专门技能培训；三抓广泛培训，包括检测仪器仪表培训、安全知识培训，开展技术练兵、应急演练、知识竞赛等，以达到适应岗位要求的能力，同时进一步完善激励员工管理机制。落实制度，健全安全生产的各项规章制度，以确保制度的严肃性、有效性和可操作性；同时狠抓以安全生产责任制为核心的各项规章制度的落实。为促进安全生产责任制的落实，要层层签定安全生产责任书，并采取有效的激励和制约手段。
        2、坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，提高职工安全意识反习惯性违章是一项长期而艰巨的任务。在任何时期、任何小的环节上都必须坚持。违章一次并不可怕，因为并不是所有的违章都会酿成事故。但是，反过来说，所有事故的发生，都是因为违章操作引起的，都含有某种违章的因素。违章的次数多了，那么事故发生的几率就要大大增加。在某种意义上，违章就是事故。所以，保安全必须从防止违章着手，将违章行为当事故，把对事故分析实施“四不放过”的做法，延伸为对违章行为意识的分析实施“四不放过”的新做法。对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理的原则。作业区作为基层管理单元，要坚决抵制反习惯性违章，从日常小的维护工作着眼，将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中，把习惯性违章消灭在作业区之内。
        (1)反习惯性违章，风气最关键。好的风气不容易形成，但是一旦形成，就会形成一种“品牌”效应，就会抵制住个人的主观不良情绪或违章倾向。近期有一名入厂近三年的大学生，连续出现违章行为，其一在检修时，违反三方挂牌制度，摘掉别人的检修牌；其二在厂房里不戴安全帽。针对他的这种连续违章，我们作业区给予了考核，并且针对他的这种行为，作业区干部内部讨论得出，小伙子干事情粗心大意不太在乎，找他谈心，把违章的种种危害和一些事故案例讲给他听，从意识上杜绝违章行为。
        (2)有效活泼地开展安全活动。结合本作业区实际情况，开展形式多样、生动活泼的安生活动，通过身边的违章事故，经常对员工进行教育，提高员工对违章危害性的认识，积极引导大家认真吸取湿“鞋”人的深刻教训，消除违章的思想根源。做到讲情理，不讲情面，“一碗水端平”。对员工一视同仁，奖罚分明，使被处理人心服口服。牢固树立你安全，我安全，他安全，人人安全的大众化观念。
        (3)挖掘作业区年轻人的工作潜能。
        本作业区采取有效的方法，广泛开拓年轻人朝气蓬勃的创新思维，使他们多为安全生产说一句话，多为安全生产出一些点子。针对设备、管理上的一些不足，要积极探索，大胆革新，充分发挥调动年轻人的工作热情和工作积极性。
        (4)上、下级要统一思想。作业区要积极支持班组的反违章工作，要尊重班组的处理意见，当受到处罚人员认为“不公平”，找到作业区时，要耐心先对其进行说服教育和批评，然后与当事班组交换意见，如班组处理确有不妥之处，要采取可行的方法，并加以改正。
        3、创新作业区安全管理体制，提升作业区安全管控能力。
        作业区成立以来，建立了以作业长、主管安全的区工、班长组长、点检员安全管控模式，作业区对每个层级责任人做了具体的责任划分。由作业长全面管理安全工作，主管安全的区工统筹安排主要事项，再分配给班组长落实各项事务。改变了以往作业长设备、安全一手抓的现象。对外协工安全管控方面，我们以小组为单位，与外协工形成联保、互保对子，形成了六个对子，明确了点检员对协力工进行安全培训、安全督查、危险源告知、危险源防控措施监督等工作。现在明确了责任，使得每一名点检员都能知道自己的安全责任所在，这样充分调动了每一名点检员的工作责任感和使命感，使得他们能在检修工作中，严格按照安全规章制度去做，并严格督查外协工的安全行为，消除了违章行为，提升作业区安全管控能力。