1  范围
本标准规定了工厂方针目标的编制程序、依据和展开原则。
本标准适用于方针目标管理。
2 管理职能
2.1 工厂方针目标管理工作由总经理领导。
2.2 工厂方针目标由管理者代表归口管理。
3 工厂方针目标编制程序
3.1 以企业年度经营构思为前提，搜集有关资料。
3.2 根据市场调研和企业现状，结合前一年度方针目标实施情况，找出问题点。
3.3 提出主攻方向，确定年度经营决策。
3.4 提出工厂方针目标建议方案。
3.5 对工厂方针目标建议方案进行集体讨论确定。
3.6 根据确定的工厂方针目标，按系统图法层层展开。
4 工厂方针目标编制的依据
4.1 国家的有关政策、法规。
4.2 上级主管部门下达的计划。
4.3 本企业的中长期发展规划。
4.4 市场情报和预测。
4.5 国内外同行业的技术经济动态。
4.6 年度工作计划。
4.7 质量体系运行情况。
5 工厂方针目标的展开
5.1 将工厂方针、目标、措施三位一体对应，按系统图法展开和落实，纵向展开，横向协调。
5.2 工厂方针的措施是针对目标而制订的具体办法，企业上一级的措施展开落实后即成为下一级的目标；下一级应制订出更具体，更有针对性的措施。
5.3 按PDCA循环不断滚动进行。
5.4 要落实责任制，给每个责任者规定直接的措施和目标。
5.5 工厂方针目标应在上年度第四季度组织制定，当年一季度展开落实。
6 工厂方针目标的实施和诊断
6.1 按月下达工厂方针目标月度实施计划，逐月评议考核实施情况，与经济责任制挂勾。
.2 每年由总经理组织二次检查审核，写出评审报告并提出改进意见。
6.3 对工厂方针目标不能实现的指标，除不可避免的客观原因外，总经理应负主要责任。
6.4 结合内部审核，提出方针目标，实行情况进行整改。
7 检查与考核
管理者代表负责计划实施情况检查考核。