企业文化是企业的灵魂，联合站作为采油厂的一级防火区，起着“纽带作用”，为深入贯彻落实公司党建文化管理工程，突出 “关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的特色文化理念，联合站深度融合党建、文化和生产经营管理，保证联合站的“人本文化、油井文化”落地生根，联合站结合实际，积极践行，在安全管理方面取得了阶段性成效。联合站加强安全生产管理工作，不断开展安全自查自纠活动，保护员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，积极开展联合站 “安全工作四项抓”的活动，不断强化联合站HSE体系建设，保障站内生产能够安全稳定运行。
抓管理，安全管理工作作为联合站开展安全工作的首要，开展安全工作始终坚持“安全第一 预防为主”的工作方针，联合站将安全管理工作渗透的生产经营的各个环节，形成联合站范围内的安全 ，确保联合站与职工和外协施工队伍之间层层落实安全生产责任制，层层签订安全环保责任书。同时管理层保持与基层员工安全管理的环环紧扣，站领导坚持“统筹兼顾、合理安排”将每一项安全工作下达给各工段长，工段长在工段与班组内抓好每一项安全管理工作。针对就是实际生产情况，主要管理工作包括1.人员管理，主要管理站内各工段职工的行为准则，要求严格遵守站内规章制度落实交接班制度，遵守站内劳动记录与岗位职责等；2.工作管理，作业过程中严格按照正确的操作规程进行，防止人员操作过程不安全；3.设备管理，主要对设备进行定期的保养、维护，防止设备老化等出现跑、冒、滴、漏现象，或者对操作职工造成伤害等。
抓 培训、考核，为有效提高联合站安全生产工作，必须加强站内各个环节的安全检查、安全管理、 、培训及考核工作。全面提高站内员工的安全意识与安全辨识能力和事故应急能力，确保安全生产无事故，因此联合站年初通过制定安全年度学习、培训计划，实施每月每周的定期培训：
1.利用多功能会议室，集输站安全联防队针对全站的生产实际，结合各工段的作业特征，每月进行安全培训8次（每月1-2日，15-16日），同时将每次的培训内容进行“效果评价”，同时针对站内的外协施工队伍进行安全进站培训，确保外协施工队伍能够安全施工，无“三违”现象；
2.根据各类安全环保文件，及时传达各类安全环保文件，进行学习落实，并召开安全会议传达会议精神；
3.通过安全培训并进行闭卷安全知识考核，并将考核成绩纳入工段“创优评差”与站内“考核”中；
3.针对各工段生产工作实践，不定期在站内开展现场作业考核，现场进行问答，考察职工的专业技能与操作规程等的熟练程度与语言表达能力；
4.根据生产实际，制定安全生产应知应会与工段专业理论知识，加强月度现场问答机制考核，实现每月4次问答；
5.将HSE安全培训与绩效工资相挂钩，注重安全培训，确保集输站人员安全、生产能够安全平稳运行；
抓作业现场检查，联合站内包括较多的生产设备以及原油污水管线等，因此设备安全运行作为安全检查作为一项很重要的工作，重点针对站内自身各个方面以及站内作业施工的外协施工队伍。检查过程始终按照HSE“两书一表”进行逐一对照检查，检查包括两项主要内容：1.作业现场检查，通过作业现场可以检查作业人员操作是否按照正确的操作规程进行，是否持证上岗，工艺流程是否符合生产运行情况，设备是否运转正常，工程负责人是否进行违章指挥，现场问答是否懂得安全应知应会知识，作业区域有无安全隐患问题等；2.安全各类台账的检查，包括作业人员安全巡查记录，HSE作业检查表，班组安全活动开展情况，安全工作岗位练兵，外协队伍是否办理了动火证、登高作业许可证、临时用电许可等。
抓安全环保宣传，2014年以来，联合站未发生一起安全环保事故，安全环保宣传工作作为安全工作的重要补充，各类宣传工作在站内稳步开展，全站职工安全环保意识和安全文化理念的掌握更进一步提升。
安全文化作为联合站安全生产的灵魂，安全文化建设是巩固联合站安全基础的一项长期性、战略性的任务。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全站员工共同参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则，必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针，使“安全第一、预防为主”的生产方针在职工心中深深扎根。安全环保宣传工作主要包括：利用安全宣传月广泛宣传安全知识，包括安全小标语、小横幅、大横幅、新《安生生产法》、新《环保法》等，发放安全宣传手册、彩页等，在多功能会议室内为职工播放“安全警示教育片”等方面，同时不断向全方位提高职工的安全意识与安全理念。
联合站抓党建文化管理工程这个核心统领，紧紧围绕 “关爱职工 呵护油井 发展延长 奉献社会”的特色文化理念，不断以“党建文化管理工程”为宗旨，积极进行自查自纠、自我提高，不断进行站内自行安全隐患整改落实，确保联合站安全生产工作稳步开展，通过以上四项举措全面、具体实施，逐步完善并构建具有延长油田特色的企业文化体系，能够保障联合站安全稳定生产运行。