如何控制人的不安全行为呢？我认为应从以下几方面入手。
        【1】用安全理念引领员工
        理念，即人的理想与信念。一个人生活在世，不仅为了自己而活，同时也承担着十分艰巨的家庭责任和社会责任。家庭幸福首先是建立在亲人安康的基础上的，因此我们要教育员工树立正确的人生观、价值观、安全观，使员工珍爱生命讲安全，真正做到为自己、为亲人、为企业、为社会而安全工作。
        【2】用安全文化浸润员工
        我们要不断完善安全文化制度，做到与时俱进，逐步形成与企业安全发展、科学发展、和谐发展相适应的制度文化，提高文化的执行力，规范员工安全行为，弘扬安全工作正气，发挥安全工作正能量，形成遵章守纪光荣、违章蛮干可耻的良好风气，使员工置身于浓厚的安全文化氛围中慢慢浸润，以养成良好的安全工作作风，争做本质型安全员工。
        【3】用安全知识充实员工
        我们要紧紧抓住提升员工安全素质这一“牛鼻子”工作，要改进安全培训方式，本着“干什么学什么”，“干什么精什么”，“缺什么补什么”的原则，强化对员工的安全培训，加大培训考核力度，激励员工学文化、学知识、学技术、增本领，打造本质安全员工队伍，做到知行合一，人、机、物、环协调、和谐。
        【4】用安全制度规范员工
        不讲规矩，不成方圆，我们要建立健全安全生产管理制度，用制度管人，在制度面前人人平等，使大家自觉养成遵章守纪的好习惯。与此同时要强化制度执行考核，通过具体规范制度的落实和刚性考核，促使员工养成良好的安全行为，做到不违章、不蛮干。
        【5】强化监管、约束员工
        有效的现场安全监督是规范员工安全行为，确保各项安全制度措施执行到位，实现安全生产的重要手段。我们要进一步加强基层安全监管队伍建设，加大动态巡查监察力度，消除各类“三违”现象，尤其是要对班组、岗位基层作业单元的重点监管，从而扎实有效地规范员工行为，实现员工行为安全和作业安全。
        【6】用安全绩效激励员工
        我们要进一步完善安全奖惩机制，逐步变“以罚为主”向“罚奖并举”至“以奖为主”的格式，在员工工资中加大安全考核权重，加大安全工资比重，使员工感到奖的动心、罚的痛心，心服口服，形成人人为安全工作出力，个个为安全工作争光的氛围。
        人是生产力中最活跃的因素，是社会实践的主体，是社会财富的创造者。
       
        人的安全行为是生产安全工作中的核心环节，只要人的行为在生产经营活动中符合规范、符合要求，生产安全事故将会大大减少。