世纪大厦工地是我公司的重点标化工地，实现工地安全和质量无事故是我们项目部的目标，根据上级和公司文件的指导精神，结合项目部的实际情况，针对今年质量安全工作的特点，认真抓好质量安全工作。现就我们项目的质量安全情况汇报如下：

一、安全管理工作

安全工作是项目管理工作的重中之重。发生一次意外事故带来的损失是非常大的，有时带来的伤害是不止一种的，首先受伤者将感到疼痛，必须住院，万一残疾还不能象现在这样正常工作；家庭会为此担忧，同事的工作会受到扰乱，领导会为此而深感焦虑，单位必须偿付医药费及各种补贴，工作因此而拖延；为修理损坏的机器设备得花费额外的资金和时间，为调查事故得花费额外的资金和时间，公司也会因此失去信誉。

因此我们项目部深刻认识到安全工作的重要性，把加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康作为本项目的管理重点。把实现安全生产和文明施工现场作为本项目的首要任务。

1、强化措施，建立项目领导班子责任考核制度，在整个考核过程中，我们突出体现以下二个原则：一是预防为主的原则。安全工作的重点是预防事故的发生，因此我们项目把责任制落实、宣传教育、安全检查、隐患治理等安全管理工作放在首位，把这些工作做好，充分体现了预防为主的原则。二是突出重点的原则，我们把项目领导班子成员是否按照其安全责任做好自己必须做的工作，处理好自己必须过问的事，作为考核重点。

通过责任制的考核，不仅增强了项目领导班子成员的工作责任心，而且也提高了项目整体的工作质量，促使项目领导班子成员能以更加认真的态度做好各类事故的防范工作。

2、安全宣传教育工作。项目部认真组织开展“安全生产日“活动，夏季百日安全竞赛活动，冬季防火安全宣传活动，实现了施工现场警钟长鸣，时刻提醒职工注意安全，增强了职工的自我安全保护意识，极大地减少了事故隐患，保障了施工现场良好的安全生产环境。

3、安全检查。我们项目部成立了安全检查小组，项目经理亲自任组长，组织项目每半月的安全质量大检查和元旦、春节、五一、国庆节进行的节前安全大检查。为了防止安全检查走过场，我们项目对关键、重点部位进行了列项，保证了安全质量检查的全面到位，做到及时发现隐患、控制隐患、避免事故的发生。

4、事故隐患的管理。我们项目部在检查中对发现的隐患，建立隐患档案，制定整改通知，发出整改通知单，限期整改。对整改的落实项目部派专人进行督促，整改后确认和向项目经理汇报整改情况等措施，确保整改及时，符合要求。

5、文明施工。现场抓好工完场清，让职工在一个干净、清爽的环境中工作，始终保持舒畅的心情。食堂管理，可以防止中毒、生病，不耽误工期，发挥工人的最好技术水平。宿舍管理可以保证职工更好地休息，防止疲劳，使职工工作时保持充沛的体力。

二、质量管理工作

吴江世纪大厦是现代化多功能大厦的商贸中心，主楼23层，裙楼3层，建筑面积29967m2；工程施工必须达到高质量。现阶段正处大厦安装、装饰阶段。

1、增强意识，自觉搞好工程质量

质量就是企业的信誉，名牌就是市场，国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此我们项目部把质量放在第一位来抓，严格按照ISO9002系列标准进行质量管理和控制，以过程质量保证整体的产品质量，提高一次成功率。

2、建立完善的质量保证体系

我们项目质量保证体系以项目经理为核心，项目技术员分管各专业施工质量，并对质量负连带责任。设一名质检员每周专检，每个分部项随时检查。每个月进行例会，攻关解决技术难点，排除质量通病。每道工序都进行严格的质量记录，做到层层把关，各负其责。

3、组建精干的项目领导班子，配置高素质的施工队伍是保证施工质量的关键

为了适应施工及创优目标的实现，公司选聘了具有丰富经验、业务能力强的工程技术、质量安全、材料供应、经营财务等管理人员，组成了项目经理部。其次严格筛选劳务层，每个班组都配有经验丰富、工作认真、技术负责的骨干。

4、确保每道工序受控，提高工程质量

施工中，为了确保创优，项目对各工序环节进行严格的验收、检查，在检查中，如发现有质量问题，该修改的地方就修改，该返工的就返工，问题出现在前道工序，后道工序就不准进行施工。以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量。工程施工期间发出整改通知单35张，质量通病110条，整改率达到了100%，通过检查整改，保证了工程质量，为项目创优提供了有力的保障。

5、严明奖罚制度，提高工程质量

为了保证公司质量方针的顺利实施，保证工程质量目标的实现，防止质量问题的发生，根据上级和公司的要求和我们项目部的情况，制定了严明的奖罚制度，并和各班组签定了质量协议，些举大大地调动了全体员工质量意识和创优的积极性。

2000年10月14日