一、伤亡事故控制目标

1、杜绝死亡事故                                         

2、重伤事故率不超过3‰。

3、轻伤事故率不超过15‰。

二、年度文明施工目标：

（1）工地全部达标，均达到70分以上。

（2）争创一个区级文明工地。

三、项目部年度安全生产和文明施工目标如下表

一、各项目部目标分解，以责任状的形式层层分解下达，由项目经理与各专业劳动队签订责任状。

二、各项目部以指标的形式，层层分解下达给有关管理人员，确保完成。

一、公司经理对项目经理进行季度考核。

二、项目部对工地管理人员和各专业劳务队，由项目经理进行月季度考核。

一、   据前述考核办法和建筑施工安全技术资料第一册附录考核内容逐月考核，并及时进行奖励。

二、   据考核结果月达标表彰，年达标奖励。完成不好批评。失职者撤换，造成严重事故的处罚，凡违章指挥和违章作业造成重大伤亡尚应追究刑事责任。

  

考核内容：施工现场安全生产、文明施工责任达标情况

考核结果：合格

根据本企业制定的安全生产、文明施工标准，及有关规定的要求，公司安全生产委员会对本项目的项目经理同志完成安全生产、文明施工责任目标进行了全面考核。

该同志作为本项目安全生产主要负责人，认真彻执行安全生产的法律、法规、条例和公司制定的有关安全生产、文明施工的规章制度和措施，积极组织落实施工现场安全生产环境和条件，完善安全生产的设席施、设备和人身防护用品，并按文明施工要求制定并实施四项制度、八大措施生活设施、宣传教育设施、绿化、硬化及五小设施基本满足要求，为此人们对施工现场安全生产、文明施工工作进行打分，打分结果为73分（合格），所以对           同志考核的结果为合格。

  

考核人：                  被考核人：