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绩效打分制度

  
评论: 更新日期:2015年01月03日

根据矿薪酬管理办法精神,结合我队实际情况,为促进员工价值的凝合,激发员工的工作热情,建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,经队务会研究决定,制定绩效打分制度:
        一、各班组打分标准:
        ①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所职工绩效分为6分;班长绩效分为8分(男工为7分)。
        ②锅炉房、外线班职工绩效为7分;班长绩效为9分。
        ③电工班、加工维修班、中采变职工绩效为10分,班长为15分。
        ④皮带班为计件考核,职工计件分为10分,班长计件分为11分。
        ⑤筛分场为计件考核,每天根据矿上的产量进行打分。
        ⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
        二、各班组打分办法
        1、坚持公平、公正、公开的原则,各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分,不准徇私舞弊,否则班组长当天绩效分归零。
        2、本班组人员有工作突出的,班长要适当的给给予加分奖励,有工作较差的适当的扣分。
        3、本班人员如出现“三违”现象,根据“安全奖罚制度”扣分。
        4、每月班长负责绩效分的当月汇总,根据队部有关规定进行奖罚后,上交本队办事员,纳入二次分配。
        未尽事宜且按有关制度执行
       

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