（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
被考核者连续三个月或累计四个月考核分为D者，予以降一级工资处理（标准工资的10%）；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为D者，予以辞退处理；被考核者连续四个月或累计6个月考核分为A者，予以升一级工资奖励（标准工资的10%），但每年的晋升人数不得超过所在部门的10%。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
八、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月底工作计划：由员工制定《员工工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核外返回员工。
2、部门月度工作计划:每月28日，部门负责人制定下月《部门工作计划表》（详见附件2），交公司副总经理审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和公司副总经理评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交公司副总经理评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，公司副总经理将部门及所属员工的考核下发人力资源中心；
（2）人力资源中心根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件6），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）人力资源中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，人力资源中心将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件7）和《部门年度考核汇总表》（详见附件8），经公司领导审批后，反馈至各部门。
九、绩效沟通
考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于：
1、 员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。
2、 员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。
3、 员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。
4、 员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。
十、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
部门安全生产责任制考核表
安全生产绩效考核制度
