一、总则
          为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
        经济责任制考核自2015年9月份开始实行。
        考核小组：
        组  长： 韩军
        副组长：方日升、刘杰、金丽益
        组  员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
        二、实施细则：
        此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
        三、 具体考核细则
        （一）生产管理：
        1、奖励。
        （1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
           （2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
        2、惩罚
        （1）、
        如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
        2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
        3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
        4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
        5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
        6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣 20元。
        7、巡回检查记录与当时实际时间不符的，一次扣5元，第二次20元，未按规定进行油库巡检的，扣当班班长20元、副班长10元。
        8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元，累计计算。
        9、装船结束后半小时恢复流程，排空阀，末端阀不关的一次扣10元。造成排空喷油的，扣20元。
        10、船舶靠好后，应积极同船方协调，故意拖延、刁难，影响生产作业速度的扣20元。
        11、付油前、后及时做好转换流程及计量工作，否则影响生产作业速度，发现一次扣10元。
        12、油库要求检查切水而不能按时完成的，按不服从生产指令处理。扣20元
        13、交接班不清，发现一次扣10元，人为损坏生产工具的，发现一次扣10元并按原价赔偿生产工具，不能及时承认错误，认错态度较差的，视情节轻重，扣50~100元。
        14、在装船过程中码头工与中控值班员不对表量，发现一次扣10元，造成后果可扣一至三个月生产安全奖。
        15、在上级及油库组织的技术考核中，对考核成绩很差的，经油库考核小组讨论，可扣10~50元。
        四、卫生及设备管理：
        卫生和物品排放
        （一）奖励。
        1、当班宿舍、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。加10元。
        2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。加10元。
        3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；并无油污。码头操作平台、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。加10元。
        4、各岗位值班室内窗户玻璃整洁、保持卫生良好、无杂物堆放；加10元。
        5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区内水沟保持卫生良好，无杂物。加10元。
        6、发现设备隐患及时汇报，视情况给予奖励，避免重大事故的，报请立功。
        7、主动协助油库处理设备故障，视情况给予奖励10元～50元。
        8、应急处理非包干区卫生，加10元。
        9、应急更换非包干区软管，加10元。
        （二）惩罚二、具体考核内容：
        1、员工上岗时须戴安全帽。违反一次扣10元
        2、未在规定时间内盘车（上午9:00前）。有一台次扣10元
        3、未在规定时间内更换润滑油（脂）。有一次扣20元
        4、维护区内发生泄漏，未及时处理（五天内）。有一处扣10元
        5、卫生包干区有明显杂物、污垢等。有一处扣10元
        6、三级过滤网及底有杂质，三件宝丢失等。有一次扣10元
        7、巡检不及时，上、下超过半小时。有一次扣20元
        8、交接班不清，泵房卫生无故拖延给下班。有一次扣20元
        9、违反操作规程，人为造成设备故障，视情节大小。扣100元左右
        10、主动协助处理设备故障，视工作量大小。加50元左右
        11、主动提出合理化建议，对生产有改进，视见效大小。加50元左右
        注：上述考核内容，均由考核小组组织不定期抽查为主。
       
        1、当班操作室、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。卫生差，扣10元。
        2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。卫生差，扣10元。
        3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；地面上无油污。码头、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。 卫生差，扣10元。
        4、各值班操作室内窗户玻璃保持卫生良好、无杂物堆放。 卫生差，扣10元。
        5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区场地及排水沟保持卫生良好，无杂物。卫生差，扣10元。
        （二）设备工具管理
        1、岗位工具、使用物品、消防器材、空气呼吸器和个人保管的工具，应认真保管和交接班，并依据岗位工具清单进行交接，岗位上的设备损坏未交班的，扣交班操作工10元，丢失损坏（不包括自然损坏）的按价赔偿。
        2、胶管头未堵盲板、缺少垫片、缺少螺栓，每次每项扣10元；遗失盲板的每次扣10元。
        3、保持码头上胶管完好无泄漏，泄漏胶管在4天内未能整改，考核包干班组每次扣10元。
        （三）设备操作维护保养
        机泵
          1、机泵启动前，检查地脚螺栓、对轮罩、接地线，不检查每次每项扣10元。
        2、开泵前不盘车、冬季不暖泵、启动时开启阀门先后顺序错、机泵出口压力表超红线、电机电流表超红线，每次每项扣10元。