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1以及7

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1．生产计划部考核分值表

考核对象：生产计划部                                                   考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

     1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     6）“ 培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     11）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

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（2）定量指标。

     1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

     2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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2．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部                                                      考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

     1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     8）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

（2）定量指标。

     1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

     2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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3．分厂考核分值表

考核对象：分厂                                                       考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

     1）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

     5）“分厂 培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

     6）“分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     7）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

     8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

     10）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

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1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

     2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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4．其他部门考核分值表

考核对象：其他部门                                                     考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。

     1）“部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     5）“部门 培训开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     6）“部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

     10）“责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

（2）定量指标。

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1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

     2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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