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供应经理安全生产责任制考核细则

  
评论: 更新日期:2023年12月02日

单位名称:xx有限公司

被考核人:                                                                   2019 年   2     月

序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分
1供应经理受总经理领导,是部门安全生产的第一责任人,必须熟练掌握有关的安全专业知识并经过培训,考核合格   。未能熟练掌握有关的安全专业知识并经过培训,考核合格扣10分 。10

2认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、法规和有关的规章制度。未能认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、法规和有关的规章制度,而影响生产的每次扣2分。10

3制定和修订本部门的安全管理制度,并保证认真贯彻执行和实施。未能及时制定和修订本部门的安全管理制度,并保证认真贯彻执行和实施扣10分。10

4在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等,保证公司采购的原料,资质证件齐全、质量合格、供应及时有安全标识。未能在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等,使公司采购的原料不合格,资质证件不齐全、质量不合格、供应没有安全标识影响正常生产每次扣5分。10

5货物装运过程中应采取安全可靠的措施,防止物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等。采购危险化学品原料时,应找具有安全资质的车辆运送,并索取“一书一签”。未对货物装运过程中应采取安全可靠的措施,致使物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等造成损失每次扣5分。采购危险化学品原料时,未按要求应找具有安全资质的车辆运送,并索取“一书一签”扣5分。10

6加强对安全生产工作的领导,按时参加安全生产工作会议,认真贯彻落实会议精神。未按时参加安全生产工作会议,认真贯彻落实会议精神每无故缺少一次扣2分。10

7对本部门发生的事故要及时报告,并负责查明原因,采取措施;未对本部门发生的事故及时报告,不及时查明原因,采取措施扣10分;10

8外出期间必须明确专人代行职权。外出期间未及时明确专人代行职权每出现一次影响正常生产扣5分。10

9承办上级部门交办的各项工作。未能及时承办上级部门交办的各项工作影响安全生产每次扣5分。10

10按照上述安全职责,每年制定供应部年度安全工作计划,并在具体工作中逐项落实。未按照本部门安全职责,制定供应部年度安全工作计划,并在具体工作中逐项落实扣10分。10

考核项合计
 100

                                                          考核结果                                                    (扣分原因描述)
                                                                                                          处理意见









被考核人签字:                                                考评部门:

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