（一）运行班长是本班组的安全第一负责人，对本班发生误操作、违反两票三制和安全风险防范、事故预想、应急预案不落实以及严重违反劳动纪律现象负有管理责任。

（二）负责组织贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、规程、规定，加强本班组职工 、负责本班组的安全目标分解，落实到每个岗位并制订具体实施的保证措施。

（三）负责制订本班组年、季、月岗位培训计划、及反事故演习计划，组织完成事故预想；负责对新人员及临时用工做好 及安全交底。

（四） 组织本班职工开展安全月活动，季节性安全大检查、安全性评价和各种专项安全检查活动，贯彻“边检查，边整改”的原则，每个轮值组织一次的班组周安全活动，活动应联系，并做好记录。

（五） 班组发生的不安全现象，坚持“四不放过”原则，认真分析，查找原因，明确责任，如实上报，组织讨论和制订今后安全防范措施；负责组织本班各岗位对上级下达的有关反措计划的落实。

（六）认真执行交接班制度，巡回检查制度。认真执行设备周期维护制度，设备的定期试验，切换制度，组织各岗位做好设备的定期维护工作，并做好记录。

（七） 及时发现设备缺陷并认真登记，发现重大缺陷及时汇报配合处理；做好消缺后质量验收。机组的大、小修、设备缺陷处理，应认真做好安全隔离措施和设备检修后的质量验收工作。设备异动后按照专业要求及时做好图纸规程资料的修改，保证本班图纸、规程与实际相符。

（八）  认真执行运行操作制度，负责本班各岗位重大操作的审票工作，检查督促本班各岗位严格按操作票规定程序进行操作；组织落实危险点分析预控。

（九）  发生异常或事故时，组织指挥本班各岗位人员按规程果断处理，尽快停用、隔离故障设备，启用备用设备，维持主设备正常运行，防止异常、事故扩大，处理完毕后，保证异常、事故现场完整，并如实做好详细记录。

（十） 对上级违反安规，危及人身、设备安全的错误指挥，给予拒绝并越级上报。严以律己，以身作则，带领全班人员认真遵守各项规章制度、劳动纪律，对本班违规违纪的行为提出批评并按规定考核。

（十一）  因下列原因引发的事故应承担直接责任：如违反安全职责；贯彻上级对本专业的规程、标准、制度或本厂的反事故措施不彻底；本班组执行现场规程、公司的安全生产制度不力，管理不善，班组人员违章违制、设备验收把关不严；违章指挥，强令工人冒险作业或违章作业；设备安全设施不完备，不具备投运的设备投入运行；操作票、工作票未按规定执行；安全防范措施不落实，事故重复发生。