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运输公司的人员配置及岗位职责

  
评论: 更新日期:2015年11月26日
公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段,暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置:

 

部门
序号
岗位名称
岗位设置计划
总经理
1
总经理
公司负责人任职
综合管理部
2
运输调度主管
1人
3
财务
2人
4
综合
1人
5
法律顾问
1人
运营管理部
6
安全员
综合部兼
7
班长
2人
8
维修工
暂时不设置
 
 
 
 
 
 
 
二、岗位职责:
1、总经理(负责全面工作)
2、运输调度主管
1)、运输管理
A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。 
C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 
2)、运输商(车队)选择
A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。 
B.选择确定适合的运输商,签订合同。 
C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。 
3)、职责表述:运输路线规划与优化
A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 
B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。 
4)、运输车辆管理
A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。
 B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。 
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、 负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。
5)、对外关系管理
 A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 
 B.协助公司处理重大对外关系问题。 
 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 
6)、职责表述:其他管理职责
A.      运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 
B.      本部门各项规章制度建设。 
C.      部门内部管理与费用控制。
D.      对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。
E.      调动车辆,合理安排公司运输资源。
F.      运输成本的控制,有效降低费用率。
G.      了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。
H.      监督运输索赔及运输异常事件处理。

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