一、管理范围：
适用于预处理车间、浸出车间、精炼车间、和机电车间的管理。
二、管理职责：
1．各车间主任负责本车间的生产组织与车间管理。
2．各车间班长负责本生产班的生产组织和班组管理。
3．各生产人员负责本岗位的生产作业和现场管理工作。
三、管理规定：
1．生产人员交、接班执行《生产人员交接班制度》。
2．生产安全执行《安全生产工作制度》。
3．设备管理工作执行《设备管理制度》。
4．生产人员作业行为规范执行《生产员工岗位责任制》。
5．各岗位生产操作执行本岗位的《作业指导书》和《安全操作规程》。
6．班中就餐执行《班中就餐规定》。
7．现场管理工作要求：
7.1 工作场地所有不用的物品必须清理出去，暂时用不到的配件等送回仓库，废料、下脚料清扫到废料堆并分类放置在规定区域，垃圾清扫干净。
7.2 工作台、工具箱、维修用设备、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等应放置在划定的区域内。无特殊原因不得随意移动。
7.3 及时将设备上的油污擦拭干净，地面扫净。
7.4 及时整治、处理生产现场的跑、冒、滴、漏。
7.5 工作场地不得堆放私人物品。每天应检查工具是否按规定的位置摆放整齐。
7.6 员工工作服、胸卡应穿、戴整齐。
8. 车间办公室管理规定：
8.1车间办公室保持整洁。
8.2办公室内不许高谈阔论、大声喧哗和打私人电话。
8.3严守公司机密。