1、在生产经理、车间主任的带领下全面配合好车间主任的工作，做好车间的管理工作，特别是各检修班组的管理工作，确保锅炉机组在安全、经济的状态下运行；

2、主任不在时代理主任职责；

3、配合主任领导车间员工执行好公司的各项管理制度和规章制度及工作标准；

4、对本车间人员的组织分配有建议权，有权表扬好人好事，对不听从指挥违反劳动纪律与规章制度的人员有权考核、批评和处罚直至停止其工作；

5、每月组织召开一次车间生产会议，研究解决生产、运行、检修方面存在的问题；

6、组织实施车间各设备的大、中、小修项目的检修工作；

7、树立高度的节约意识，引导职工树立节约光荣、浪费可耻的思想意识；

8、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，教育职工树立牢固的安全意识，积极组织开展安全检查及安全活动，对发生的事故组织分析，分清责任进行处理，同时写出书面材料报安监科；

9、搞好现场管理、严格劳动纪律、严格包机制度及卫生清洁制度；

10、加强设备的维护保养和设备缺陷的管理工作，对发现的设备缺陷记录在档，以便消除。