1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨意；
2、按生产部长下达的生产任务，调动班组人员，组织实施生产工作；
3、在生产部长的安排下，负责实施环保、安全、消防、质量、计量及设备的检维修等工作；
4、负责抓好本班组的劳动纪律；抓好工艺规程、安全操作规程的过程执行、控制，抓好物耗、能耗工作；
5、负责本班组生产各个环节（从产品加工、投料、监控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂）的质量控制把关；
6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作；
7、负责班组常用工器具的保管工作；
8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作；
9、组织本班组人员实施辖区内（生产车间及库房内）的清洁卫生；
10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。

9、生产班长的考核
上级领导旨意传达不及时或传达差错，每次扣20元。
设备检维修不及时造成事故，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。
对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细，出现差错，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。
组织生产任务不及时，延误交货期，每次扣50元。
其他未列事项，按30元每次论处