岗位名称
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公司副总经理
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岗位编号
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所在部门
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岗位定员
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直接上级
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公司总经理
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工资等级
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直接下级
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行政部总经理、健康安全环保部总经理、政府协调部总经理
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职系
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所辖人员
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岗位分析日期
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2004年3月23日
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本职:
协助总经理分管公司行政、人力资源、健康安全环保、政府事务协调工作,为实现公司目标建立完善可行的行政管理、HRM、HSE
和通畅的对外联系通道,并使之有效运转
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职责与工作任务:
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职
责
一
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职责表述:参与公司建设、经营的日常管理的决策,并就分管范围内的工作向总经理报告
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工作
任务
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参与公司经营管理目标、计划、制度和日常管理重要决策的讨论、制定
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贯彻、落实董事会经营策略、方针及有关决策
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提出所分管工作的思路,并组织相关工作方案的制定
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指导、监督所分管部门的对公司计划、方案、决定的执行
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协调所分管部门之间、及其与其他部门之间的工作关系,解决争议
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监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
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负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
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签发授权范围内的公司文件
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职
责
二
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职责表述:指导建立内部管理制度,负责行政管理系统正常运行
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工作
任务
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领导制定完善的公司管理制度体系,保障公司有序运转
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指导建立完善的内部文书、档案
、固定资产
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组织和协调监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序
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指导公司对外宣传的策划工作,制定对外宣传的计划;组织实施对外宣传计划;
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职
责
三
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职责表述:领导公司行政事务工作,保障后勤支持
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工作
任务
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领导组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全
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指导办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动
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指导组织公司办公环境的建设与维护
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组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人
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指导组织公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求
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督导协调IT建设,保障公司内部信息管理流畅、安全、高效
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指导控制所属分管部门费用预算
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职
责
四
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职责表述:领导建立公司的人力资源
,对人力资源管理进行指导监督,参与公司的重大人事决策
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工作
任务
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组织指导人力资源部制定人力资源管理制度,并督促实施,定期检查
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组织、审核人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案
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对公司内部沟通机制运行进行指导和检查
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审核公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的工作方案
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审核人员招聘、辞退、奖惩等人事管理具体事项,提出意见,上报总经理
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审定员工培训计划安排
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职
责
五
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职责表述:指导、组织对地方政府的各项协调、报批和有关政策研究工作
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工作
任务
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组织开展与项目有关的税收、发电、价格政策研究,并配合地方政府开展相关政策研究
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组织与地方政府主管部门的联系、联络,争取获得理解和支持
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筹划研究征地等策略,审核征地等工作方案
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指导所属部门有效的开展海域、土地征用等一系列的报批报建工作
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职
责
六
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职责表述:领导并组织公司的健康、安全、环保管理工作
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工作
任务
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组织制定公司HSE规章制度,建立完善有效的健康安全环保体系
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审核公司年度安全、健康、环保工作计划,检查制度、计划执行情况
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协调健康、安全、环保与政府环保、安全等部门的关系
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组织、督促职能部门开展对员工进行HSE培训工作,提高员工HSE意识
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协调、检查健康安全环保管理组织、制度、人员的落实
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权力:
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公司重大决策建议权
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对所分管工作的指挥权
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对公司各项管理制度的审核权
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对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
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对所属部门工作方案的审核权
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人力资源管理中招聘、录用、辞退、奖惩的审核权
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有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
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对所属下级的工作争议有裁决权
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对所属下级的工作有监督、检查权
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所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
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权限内的财务审批权
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工作协作关系:
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内部协调关系
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董事会、监事会、公司各部门
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外部协调关系
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公司股东,省地市筹建办、莆田市委、政府,计委等政府业务主管部门
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任职资格:
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教育水平
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大学本科及以上学历
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专业
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企业管理等相关专业
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培训经历
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项目管理、人力资源管理、企业管理培训
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经验
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10年以上工作经验,5年以上相关工作经验,3年以上中层管理岗位经验
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知识
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通晓企业管理知识,具备企业战略、行政管理、人力资源管理和安全管理等方面的知识,
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技能技巧
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掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识
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个人素质
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具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力及计划与执行能力
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其它:
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使用工具/设备
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计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
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工作环境
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独立办公室
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工作时间特征
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无明显的节假日
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所需记录文档
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人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度、项目可行性研究报告、资产管理制度、HSE管理制度、对外宣传方案、土地征用工作方案
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