1、严格执行煤电公司编制的采购分工目录，认真开展市场调研，掌握物资动态以及计划期与企业生产有关的技术经济资料。
2、深入区队，了解材料作用情况，编制计划要坚持“自上而下、上下结合、先离库后采购”原则，做到“三落实”（任务、资金、定额）“五对口”（项目、进度、设备、材料、资金）。
3、编制计划准确可靠性，规格数量书写清楚，库存物资储备齐全，库存资金稳定，不超储积压。
4、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，“严禁四违”按时参加各种会议和学习。
5、各种资料收集整齐，归档存放，实行规范化管理，搞好环境卫生。