5.1  总经理主管生产、经营、技术工作，协管人事、劳动工资工作。主持建立和不断完善公司生产经营管理系统，拟订公司内部管理机构设置或变动方案，提出各管理部室的工作范围、人员编制及岗位职责。

5.2  协助董事长提请任免中高层管理人员。

5.3  提请审批公司的经营计划和投资方案，决定或报请审查公司生产经营管理规划、重大技术改造计划、职工培训教育计划等。

5.4  主持公司日常生产经营管理工作，拟订生产经营管理制度，组织实施经济责任制，确保经营目标的实现。

5.5  分析生产经营状况，督促、检查各单位、部门、项目部生产经营工作任务完成情况，组织解决生产施工中的重要问题，协调相关资源配置，确保生产经营目标的实现。

5.6  主持建立经营信息网络，组织安排编投标工作，组织和协调公司的重大经营活动。

5.7  具体组织“一体化” 的建立、实施和保持。

5.8  保证质量 持续有效运行。对工程（产品）质量和服务质量负责。

5.9  负责公司的质量管理，优化资源配置，强化质量控制，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现。

5.10  落实安全生产责任制，负责环境、职业健康安全和文明施工管理。

5.11  组织评审或审批较大项目的工程分包和劳务分包以及重大设备、大宗材料采购计划。

5.12  主持拟定员工录用计划及分配、奖惩方案。依照公司规章对员工进行奖励和处罚。

5.13  坚持“两手抓”，重视员工思想政治工作，加强社会治安综合治理，尊重职工的民主权利，提出有关职工福利基金使用方案。负责公司行政事务的管理，协调处理相关事宜。

5.14  部署职能机构开展专项工作，运用各种形式，发挥各部门的职能作用。

5.15  向董事会报告工作，接受监事会的质询。

5.16  协调公司内外关系，确保与顾客的沟通，接受政府有关部门的领导和监督。

5.17  负责有关协会、学会的相关工作等。

5.18  副总经理根据分工，负责分管和协管有关方面的工作，对所分管的工作负直接责任。要认真调查研究，主动向董事长、总经理提出解决问题的建议，可根据授权直接处理有关事宜。