（2）生产条件及状况的变化：如果生产条件及状况发生变化，管理者就要对改变了的生产条件及状况重新进行预测、分析，采取预防措施，以避免发生事故。

    （3）人员变动的变化：人员变动存在着一定的潜在隐患，如果我们在人员变动时，不对他们的安全管理水平和安全知识进行预测，就有可能发生事故。

    另外，还有时间上的变化、劳动组织的变化、劳动工序的变化、操作规程的变化等，安全管理人员应时时处处以变化的观点，有意识地对待生产环节中的每一个变化，做到事先预测和分析，以消除事故隐患。
 
事故预防技术在安全管理工作中的应用（3）

    在实践中我们体会到，事故预防技术在安全标准化创建工作中的应用具体体现在3个方面管理标准化、现场标准化、操作标准化。

    1 管理标准化方面

    健全和完善各级领导及各级业务部门、人员的岗位责任制、管理制度和原始记录，明确各职能部门各级管理人员的安全职责、检查内容和考核办法，对不按制度规定进行各项安全工作的单位和人员，严格按制度考核。这些制度的建立落实，为事故预防技术在实施过程中危险源点的预防、控制提供了制度保障。如制定了安全检查表、专业技术检查表、三点监控制度、事故因果分析图等，使制度、标准实施起来更加具体化、明朗化。同时规定了检查周期，使检查形成了制度化、经常化，使事故预防技术在管理、应用的过程中真正起到了作用，从而有效地将安全生产管理工作提到了“事前预防型”上来，达到了预防效果。

    2 现场标准化方面

    以加强现场管理为主，针对现场定置管理、安全标志标语、设备的防护设施、保护装置、作业环境、文明生产、消防及通风防尘等方面进行细化管理。如针对设备本质安全化、防止人为失误提出了“四有”，即：有台必有栏、有口必有盖、有轮必有罩、有轴必有套，且防护设施必须安全可靠，以防止坠落、轧伤、卷缠等事故的发生。

    3 操作标准化方面

    以人为本，规范操作人员行为，给每个工种岗位制定了科学可行的操作程序和动作标准。特殊工种要经过专业培训，经考核合格后，持证上岗。其他工种要经过岗位培训专业培训，经考核合格后，持本岗位工种安全操作资格证方可上岗作业。