一、问题的提出
1 公司历史事故分析
山东新华制药股份有限公司是在原山东新华制药厂的基础上改制而成的，在公司的历史发展过程中出现了3次事故高峰，分别是在1962年前后、1966年前后、1972~1978年期间。前几年，该公司组织力量对历史的事故情况进行了分析，发现有87.2%的事故是由人的因素所造成的，因而控制人的不安全行为是控制事故发生的关键。
2 STOP计划的提出
STOP是指美国杜邦公司的安全培训观察计划（Safety Training Observation Program）。STOP的目的是训练经理、主管及班组长注意到作业区人员的安全与不安全行为，以消除意外事故及伤害。要达到这个目标，就要从纠正行为着手，观察人员的工作情形，和他们交谈，鼓励安全的行为，消除冒险行为。
1999年，通过相互交流，该公司的安全管理人员接受了杜邦公司的STOP计划。STOP所依据的安全理念对公司当时的安全认识很有帮助，在消化吸收之后，慢慢形成公司自己的理念：
——所有的工作伤害和职业疾病都可以预防
——安全是每一个人的责任
——管理阶层要直接为预防工伤和职业病负责
——安全是受雇用的条件之一
——培训是作业区安全的要素
——安全稽核不可或缺
——要加强安全工作行为，所有不安全行为及环境必须立即改正
——非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环
——伤害和职业病值得预防
——安全健康计划要成功，人是最关键的因素
二、在公司的实践
1 按照STOP的理念和思路，我们选取了公司1991~2000年的时间段内轻伤以上伤亡事故173起进行分析，得出结果见表1。
表1 1999~2000年公司事故分类分析
造成事故的原因 | 起 数 | 所占比例% |
人员的反应 | 21 | 12.01 |
个体防护装备 | 26 | 15 |
人员的位置 | 37 | 21.04 |
工具与设备 | 33 | 19.01 |
程序与秩序 | 30 | 17.03 |
其它 | 26 | 15.1 |
合计 | 173 | 100 |
2 根据对1991~2000年公司事故情况分类分析，我们按照杜邦公司STOP观察卡的思路将以上6个方面设定为6个单元，并设计公司的STOP观察卡，见表2。
表2 STOP观察检查表及观察报告
STOP…for Safety 决定—停止—观察—行动—报告 | | STOP…for Safety 观察报告 |
单元一：人员的反应 ——改正个人防护装备 ——改变工作位置 ——重新安排工作 ——停止作业 ——装上接地线 ——进行上锁 单元二：个人防护装备 ——头部 ——眼及脸部 ——耳部 ——呼吸系统 ——臂部及手 ——躯干 ——腿部及脚 单元三：人员的位置 ——碰到物体 ——被物体砸到 ——陷入物体之内/之上/之间 ——跌到/坠落 ——接触电流 ——吸入有害物质 ——接触有害物质 ——吞食有害物质 单元四：工具与设备 ——使用不正确的工具与设备 ——使用工具和设备不当 ——工具和设备状况不良 单元五：程序与秩序 ——程序不适合 ——程序不被告知/了解 ——秩序标准不适合 ——秩序标准不被知道/了解 ——秩序标准未被遵守 单元六：其他 | ·所观察的安全行为 ·鼓励继续安全行为 所采取的行动 | |
·所观察的不安全行为 ·即刻的纠正行为 ·预防再发生的行动 | ||
观察员签名：__________ 区域/部门：____________ 日期：_________________ |
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