纵观近几年大大小小煤矿企业接连发生的死亡事故来看，令人倍感痛心。事故的发生不仅给企业造成了严重的经济损失，而且影响了企业形象，更为矿区稳定、居民安居乐业带来至深的影响，经济损失之大，还直接造成工作秩序、生产秩序、生活秩序的混乱。经过笔者的调查，究其原因是多方面的，从各级管理人员到操作岗位的工人，都存在着麻痹、侥幸、无所谓、厄运不会针对我等思想，作风不扎实，制度执行力不强。在此，作一个综合性的分析，供参考。

　　一看工作作风。

　　大部分发生死亡事故单位的管理人员，在上班途中基本上都存在走马观花，吹拉弹唱的现象。

　　1、从思想上看，一些人根本没有上班的责任意识，心思根本不在上班中。当班到底该做什么事情心中无数，根本不要谈什么工作面安全不安全、完不完成任务的问题。

　　2、从时间过程来看，一部分跟值班人员从考勤三个小时到不了工作地点，都是通过这样的走走看看、慢慢悠悠等时间。特别是要求跟值班时间后，更是提前半小时以上考勤后再召开班前会，时间也在不断地推进。

　　3、从到工作地点的情况来看，责任心强的人还要去工作面看一下，帮着处理隐患，讲点安全；责任心稍强点的还要去上口通风巷道检查一下，在上口向下溜一段看一下情况；其余的就上口坐到下口，再等到时间差不多了就下班出井，根本不知工作面情况如何，更谈不上尽职尽责了。

　　二看管理素质。

　　“自以为是、自我清高”的多，说起来什么都懂，讲起大道理来头头是道，做起来就没了办法。反而认为：我现在是管理，看你几爷子做不做，自己看着办。其原因在于：

　　1、自身不懂管理。从基层操作工人提升到管理人员，既没有学什么管理知识，又没有哪个去灌输这些知识，怎么管怎么理？从哪入手？管理的基本层次、职能是什么？如何应对各种现场的管理技巧等等，这也包括机关部分管理人员知识面的匮乏，只图把日常工作应付了事，根本没去考虑后期工作、阶段性工作，或者说哪个时候该做啥？哪里该用钱？哪里该整治等等。

　　2、技术素质一般化。有些人虽然通过这样那样的途径，走上了管理岗位或重要岗位，但因其自身素质一般化，不能服众，平时工作难于管，关键时候管不了，解决问题无从下手，在职工中没有多少信任感和威信力，致使工作上缺乏指挥力与执行力，造成被动应付当班工作。

　　3、部分管理人员满不在乎。上面急下面不急，讲事情稳起不来劲，做与不做一个样；有的人表态好落实差，做表面文章，答应与不答应一个样。甚至安排工作找理由，查到问题讲客观，本职岗位上该做的事却要另行讲报酬，没有分清八小时的份内工作与其他时间之间的关系。