(2)  事故/事件现场检查
观察能从事故/事件现场获得的重要证据, 特别在无可利用的目击者时，事故/事件现场的客观证据对调查是十分有用的。而且客观证据能帮助受害人和目击者回忆起发生了什么。
事故/事件发生后甚至调查工作完全结束前应封锁现场，当封锁现场是不可行时，尽可能延至初步调查完毕后。
运用对事故/事件现场进行拍照或录像有利于调查工作。
事故/事件检查的项目包括：
--与另外的设备和设施相关的所有设备和设施的位置；
--承载面状况；
--拥挤的可能性/证据；
--地点/现场的照明
--所有设备/设施状况；
--存在的 ( 缺少的 ) 警告标识/注意；

4 事故/事件原因分析
4.1目的
分析的目的是确定评论事件的顺序, 事故/事件的根本原因和寻求防止类似事故/事件再次发生的预防措施。
4.2 事故/事件原因
事故/事件的原因包括事故/事件发生的直接原因和根本内在原因如缺乏管理、人为因素和工作因素或其共同原因组成。
事故/事件的原因通常是复杂的。甚至当原因似乎显然时，调查者应该保持怀疑直到所有的可能性都已调查清楚。
首先, 调查组应寻找到事故/事件发生的直接原因。直接原因通常由非标准行为和不合格状况。
除上面的直接原因外，应调查隐藏在直接原因后的根本原因。
根本内在原因是指人为因素如能力不够、知识缺乏等；工作原因如管理缺乏、领导能力或监督不够或缺乏等。
4.3 调查分析会议
事故/事件调查组应举行分析和确定事故/事件原因的会议。通过调查记录、所有见证人的会见记录和相关文件，确定用于预防发生类似的建议。
应在报告中清楚确定在分析期间的所有假设。
会议的进程和结果将被记录。

5 建议
应提出防止类似事故/事件重发的建议。所有的建议应以实际行动计划形式给出，计划中清楚地指出有效完成后续行动的团体。建议的行动截止时间应认可。
当准备建议时，应注意下列方面：
--有效性
--实现的可能性
--紧急性/完成时间
--持久性及受益的程度或广度
消除事故/事件原因以提高安全和健康管理的建议应向公司报告和解释，并在有要求时, 送本地当局批准。

6 建议的执行
在得到公司、业主、政府当局或保险公司的允许后，应按建议要求开始执行补救行动。执行建议的详细实施程序应向相关雇员解释并完全被他们理解。

7 报告
7.1 事故/事件通告
在发生事故/事件以后，应立即通过应急通讯网络报告承包方现场办公室、业主、分承包方和相关人员和团体。
同时应向公司报告，必要时向当地政府部门如消防中队、劳动局、派出所、卫生环保主管部门及保险公司等报告并要求提供援助。
7.2 事故/事件调查报告
事故/事件调查报告应传达到调查组以作出决定和提出建议。项目经理对事故/事件调查组准备事故/事件调查报告负责。调查报告确认前，应由项目经理评审调查已完成和建议的行动已得到认可。
7.3 建议的执行进程报告
项目经理向公司、业主和其它相关团体报告建议执行的进程。
7.4未遂事件报告
在事件调查后，任何未遂事件应向CMIIC安全环保部报告。
7.5月事故/事件情况报告
每月的事故/事件情况应通过统计数值报表方式来反映。该报表由安全环保部经理准备，通项目经理审核后发送到公司和业主。
7.6月HSE情况报告
每月的HSE管理情况应编制成HSE 情况报表。该报表由安全环保部经理准备，通项目经理审核后发送到公司和业主。