从事故调查情况看，供电企业各类事故和不安全情况的发生绝大部分都与人员责任有关。为了使现场作业规范、有序，实现安全生产的可控、在控，确保实现班组的安全目标——控制未遂和异常，不发生轻伤与障碍，金坛供电公司结合电气试验班的实际情况，提出了“危险点控制预防卡”实施方案。

(1) 在实施的初期，对班组成员进行了作业过程危险点的查找及其采取措施的学习和培训，使人人了解和掌握不同类型工作危险点的查找方法，增强预防和控制能力。

(2) 在每周安全活动中，要对下周工作进行安排，就每一项作业任务进行事故预想，由班组成员对现场作业中可能存在的危险点逐一排查，在找出所有危险点并制定防范措施后，由工作负责人归纳、总结，同时落实好互保人员和互保内容。做到有布置、有落实、有检查。

(3) 在工作前由工作负责人填写“危险点控制预防卡”并由班长审核，然后在开工会上详细交待、布置给工作班成员，使人人明确本次作业的危险点及防范措施、互保内容等事项。

(4) 在作业过程中，工作负责人要认真检查防范措施的落实情况，使整个作业过程有监护、有监督、有提醒，做到互相关心，安全作业，确保现场工作安全有序完成。

(5) 在本周安全活动中　，由工作负责人对此次作业情况进行总结，讲清存在的问题，所采取的措施等，并由班长提出考核意见。

(6) 将执行“危险点控制预防卡”列入班组制度并进行经济责任制考核。对已执行的“危险点控制预防卡”逐月整理归纳，并总结经验，逐步形成各类典型工作的危险点分析控制资料。

　　“危险点控制预防卡”实施2年多来，全班未发生一起违章和不安全行为，班组成员的责任心、互保意识、安全意识得到明显加强，现场作业变得安全、规范、有序，始终处于可控、在控状态，班组的安全基础得到进一步夯实，真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。