五、事故预防与控制
　　
　　为了更好地防止事故，需要对事故心理进行有效的控制，控制的前提是预测，事故心理的预防方法有三种。①直观型预测，主要靠人们的经验，知识综合分析能力进行预测。如征兆预测法等。②因素分析型预测，是从事物发展中找出制约该事物发展的重要因素，以作为该事物发展进行预测的预测因子，测知各种重要相关因素。③指数评估型预测，对构成行为人的引起事故的心理结构若干重要因素，分别按一定标准评分，然后加以综合，做出总估量，得出某一个引起事故的可能性的量的指标。
　　
　　造成事故心理的控制就是要通过消除造成事故的心理状态，以达到控制事故行为，保证安全生产的目的。根据以上分析，提出如下控制人为事故的措施。
　　
　　（一）安全文化教育。
　　
　　安全文化是从事安全活动的基础。通过宣传、教育、建立企业安全文化，最深刻地影响人的思想、观念、习俗、伦理和行为，培养职工的良好心理素质，增强预防事故的能力。一要讲清安全生产与个人前途和家庭幸福的密切关系，形成安全意识，规范安全行为，懂得珍惜生命，善待人生，养成安全自律的习惯，使每个人都应以自己的实际行动来重视安全生产，自觉地遵章守纪。二要讲清个性心理与不安全行为的关系，不断提高人的安全素质，建立科学的思维方式。安全文化教育的最终目的是达到改变人的安全观，形成正确的安全价值观，使人的行为更符合社会生活和企业生产的安全规范，减少人为失误。
　　
　　加强新技术的学习和培训，以此来减少旧经验的干扰。一要提高职工的文化素质，让职工掌握安全生产的新知识、新技术；二要职工多参加一些安全活动，如安全生产的报告会、座谈会、参观访问等。
　　
　　加强对新招职工的正确引导。新职工进入单位首先要接受理论教育和师带徒现场实践学习两部分。对新职工的理论培训必须严格要求，保证职工真正掌握过硬的技术理论知识，并要通过考试合格后才能上岗。在师带徒学习方面，师傅一定要认真履行自己的职责，注意自己的操作方法，把自己好的一面教给徒弟，当徒弟在操作中发现不正确的操作方法时，师傅一定要立即纠正，确保职工从从事工作以来就养成良好的工作习惯。
　　
　　提高违章产生的后果和发展成事故的认识，增强对《安规》及《操规》的理解，增强执行中的准确和严肃性。如果大家都能对规程及自身的行为有充分的认识，就能达到安全作业的目的，反之，即使安全规程、规定、措施十分完善，不认真执行也是没用的。如果人人都有这种共识，那么就有思想动力和责任心来控制自身的违章行为。
　　
　　（二）建立安全生产确认制。
　　
　　用反复核实、复诵、监护、设标志提醒以及操作票等办法，保证操作的正确、准确，以避免由于想当然、猜测、遗忘、误会、疲劳、走神、感情异常等因素引起的失误。这种办法就是安全确认。确认是避免事故的有效方法，它要求操作时确实认准，有100%的把握，不能有一点凑合与虚假。制订确认制要进行筛选、评价、凡是有可能误操作，而误操作又可能造成严重后果的，特别是曾发生过而造成事故的操作，都要制定可靠的确认制。而对一些重要岗位、重要设备的重要关键操作，重要岗位容易失误的复杂操作，已经发生过由于失误而造成重大事故的操作（例如特殊作业），应制定有监护操作票性质的书面确认制。
　　
　　（三）加大反违章的监督力度。
　　
　　违章现象之所以屡禁不止，与有些企业没有一套行之有效的监督机制有关。有些企业往往是在出了事故或上级要来检查时抓一下，事故过后或检查过后又放松。这样紧一阵、松一阵，到头来不仅效果不好，而且还把职工的思想搞乱了，使职工认为反违章只是临时性的工作，只是应付上级的检查而已。因此，要从根本上消灭违章行为，就要建立一套行之有效的监督机制，加大检查整改力度。实现检查不分时段，执法人员不分区域，同时动员党员和安全意识强的职工配合监督，一旦发现职工的习惯性违章，分情节按上线给予严重的处罚，让职工深刻吸取教训，确保职工改掉恶习。
　　
　　通过严抓狠管，不断制止违章行为，培养职工良好的作业规范，使之形成好的工作习惯。作业的特点是由客观需要决定的，很难改变。如电气设备或回路工作就有触电的危险；高空作业就有坠落的危险，它的作业现场就有高空坠物伤人的危险等，这些都是一种潜在危险，可以通过大量的、反复的、规范的作业训练，形成遵章工作的习惯，使这种潜在危险引发事故的可能性最大限度地缩小。只有这样才能培养一支有良好习惯，作风过硬的职工队伍。
　　
　　反违章在细致的组织措施保证下，还要不断地加强和更新技术防范措施，如防误操作所采取的闭锁措施，以及一些报警、标示、指示等，还要不断地改善环境，改进设备，防范措施，如改进安全帽、安全带的结构和材料，使用防坠器等，运用新的科研成果，同时不断完善各种规程，使之更简明，更具可操作性。
　　
　　（四）加强安全质量标准化建设。
　　
　　安全质量标准化建设工作是规范企业安全管理和约束职工的操作行为的有效方法。在标准化建设工作中，企业的相关组织一定要狠抓习惯性违章行为，把习惯性违章作为一项重点工作来抓，同时要找准根源，分析习惯性违章来自于职工的懒散心理还是历史问题，根据情况立即进行处理，保证今后不再发生同样的问题。
　　
　　（五）加强班组安全建设。
　　
　　班组是企业的细胞，是直接作业环节的作业单元。控制人为事故必须立足于班组，现场管理者要注意观察操作人员精神状态，做好安全生产中的一人一事的思想工作，灵活安排班中作业，减少不安全因素和行为，及时消除潜在的不安全因素。
　　
　　（六）建立职工健康档案。
　　
　　定期对职工进行健康检查，掌握职工健康状况，对于身体不适应该岗位工作的职工应急时调换岗位，避免因身体原因造成事故。
　　
　　在从事生产活动中，人为失误不可能完全消除，但完全是可以控制的。通过提高各级管理人员对人的行为进行预测，控制和引导的能力，开展各种活动，不断激励职工的安全动机，消除各种不利因素，人为失误便可大大减少。