企业采取严厉的措施治理“三违”，已为广大职工所接受。可是，由于不同“三违”者的心理承受能力不同，在接受教育处罚后，同样引发了事故，使原本严峻的安全形势雪上加霜。因此，对“三违”者实施心理治疗，很有必要。
　　违反劳动纪律、违章作业、违章指挥，是企业安全生产的“大敌”。煤矿企业对治理“三违”向来十分严厉。某企业对“三违”者除了停班学习一个月、发放最低生活费、扣除有关季度奖外，还要进行一周的品行习练、过“八关”教育等，可谓力度之大，让“三违”者望而生畏，不敢违章。这是好事，也很“灵验”，效果明显。可是有些管理者在执行过程中却念歪了“经”，工作方法简单，图省事，怕麻烦，引起了职工的反感。某位领导在井下发现一名职工未持证上岗，记下灯号、姓名后，便算完事。这名职工很恼火，心想：就今天换衣服忘带证了，结果以“三违”论处。下班后，他左想右想，就是想不通，感到实在窝囊，钻了“牛角尖”，骑着摩托车回家的路上一走“神”，被后面的汽车撞倒在地，造成了骨折。
　　这还不算，还有更让人费解的事。一名上级领导（企业规定，干部每人每月一个“三违”指标，与绩效、履职挂钩考核）到基层抓“三违”，查到了包机人管辖的设备被人为破坏，没与包机人见面，也未进行现场处理，就欣喜若狂地上井了。这名包机人心里很不是滋味，几天茶饭不思，身心健康受到了很大的损害。还有甚者直接向基层要指标等等，严重歪曲了治理“三违”的本意，在职工中造成了很坏的影响。
　　分析以上治理“三违”引发的不良后果，主要是某些管理人员与职工缺少沟通、治理“三违”的心态不正等原因诱发的。鉴于此，笔者建议必须从领导做起，调整心态，科学决策，进行深层次的超前“预防”，帮助解决“三违”者的心理矛盾，从“根”上治理“三违”，杜绝各类现象的发生。例如，可以当面与“三违”者进行沟通，讲清利害和剖析案例，缓解他们的心理压力和紧张情绪。同时也可以及时通过基层组织帮助做思想政治工作，消除“三违”者的思想包袱。只要企业上下对“三违”者进行真心帮教，安全生产工作目标是不难实现的。