班组作为公司的最基层单位，怎样将安全生产的管理、检查、评估、培训、奖罚等环节落到实到班组，是摆在各部门管理者面前的一个重要课题。班组的安全管理搞好了，企业的安全就能得到保证，只有明确班组安全管理是企业安全管理工作的重点，让安全在班组扎下根，才能做好班组安全。

　　让安全在班组扎下根，须加强安全学习。安全学习绝对不能只做表面文章，搞形式主义，应求实效，真学习，能做到学有所用，切忌“蜻蜓点水”式学习。在安全技术培训学习中，具体到某一项具体内容，切忌形式主义，应多培训如何处理危险点，并对安全工作中的危险点多讲解多剖析，真正提高工作人员的操作技能和认知技能，做到安全技术培训到人、到位、有效果、出成绩。

　　让安全在班组扎下根，须加大事故分析。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。班组平时应对安监部门下发的事故通报和安全简报一定要认真学习分析事故规律、吸取事故教训和教育价值，从中检讨自己、举一反三。要通过学习活动分析讨论事故起因，制定反事故措施并加以落实，真正杜绝雷同事件的发生。对一些和本班组相关的事故通报，更要认真学，学深，学透，针对本班组实际情况在日常工作中认真查找、分析人、设备管理方面的危险因素和根源，并加以剖析，放大事故原因，要认真吸取教训，以便在以后的工作中加以改正，以达到安全学习的效果，这样的学习印象深，效果佳，安全学习更能入人心，能全方位、全过程地提高全班人员的安全素质，让安全理念入脑入心。

　　让安全在班组扎下根，须加大违章考核。在日常工作中，班组长和班组安全管理人员对违章行为，应及时纠正并严加考核。对现场违反《安规》和“两票”制度及发生习惯性违章情况，班组长首先再次交代清楚任务内容，和安全措施、注意事项，以保证人身和设备安全，事后要严格考核，做到教、罚同步，这样才有利于提高人员遵章守纪的自觉性。

　　让安全在班组扎下根，须落实岗位职责。要针对岗位安全职责，将职责落实到人、到位，确保各项工作有章可循、有据可查、有人监督，做到职责能约束到人，出了问题能考核到人，切实做到制度管人、流程管事。在日常施工过程中做到没有安全交底或交底达不到预期目的、没进行危险点分析、没有明确安全防范措施或者措施达不到要求的，应拒绝开工，彻底杜绝安全事故隐患，让安全职责成为安全的保护绳。