五、危险源辨识的更新

　　标准要求建立和保持程序，持续进行危险源辨识。组织的经营、生产、管理都在不断发展和变化，因此危险源也会随之变化。

　　外部变化：法律法规的变化，社会、相关方对组织要求的变化，危险源就会变化。

　　内部变化：组织的常规和非常规活动变化，包括工艺变化，组织的人员变化，组织的设施设备的变化，都会引起危险源的变化。

　　所以组织应定期对危险源更新辨识。尤其是那些具有临时场所的组织，更应随时辨识。如建筑企业，不同的承建项目的内容会有不同，施工的过程、设备都会不同，而且临时设施都是新搭建，施工场所的临时用电都是新架设，因此这些组织不能用一份统一的危险源清单，而应在承接一个新项目时，在编制施工组织设计前先辨识危险源，根据以往的控制措施，再评价风险等级，有针对性地制定该项目的职业健康安全目标，管理方案和运行控制、应急准备和响应，在施工组织设计中予以全面考虑。

　　六、风险评价的更新

　　危险源的更新后，显然要对危险源的风险分级重新评价，退一步说即使危险源没有变化，也需要定期对危险源的风险重新评价。这是因为：

　　1、随着管理方案的实施，确保了目标的实现，职业健康安全绩效会提高，风险必然消除或降低，因此每一项管理方案的实施完成后，就应该重新评价风险。

　　2、随着职业健康安全 的有效运行，危险源控制措施实施得到加强，规定的条件得到确保，职业健康安全绩效会提高，某些风险也会随之降低，因此应定期重新评价风险。如果用LEC法评价，其中的L值、E值都会降低，从而使D值减小，风险等级会降低。

　　3、随着绩效监测的正常开展，定性、定量的数据的增加，适用法规和其他要求的遵守情况评价和被动的事故、疾病、事件的监测，都会影响到风险等级和风险程度，因此更需要定期重新风险评价。一个组织的风险程度，直接反映了职业健康安全的绩效，如果多年风险大小没有变化，风险没有消除和降低，如何能说该组织的绩效有提高呢？

　　综上所述，职业健康安全 策划的思路为：法律法规→危险源辩识→风险确定→风险控制→目标→管理方案→危险源更新→风险更新→…… 策划中危险源辨识和风险评价是基础，运行控制、目标和管理方案的策划和再策划是持续改进和绩效提高的关键。本文旨在提出基础策划的策划思路和策划阶段，也为职业健康安全 按过程方法审核提供一个审核思路和审核关注要点。