因此，风险管理与企业危险源管理的目标是一致的，都是为了减少企业各种潜在损失，为企业健康、持续发展服务。

　　3.1.2 风险管理有助于提高企业危险源管理水平

　　在风险管理过程中，是以承认风险的存在而进行的一系列管理活动，对当前企业危险源管理具有借鉴意义。在危险源管理过程中，也以承认危险源的危险性而采取相关的管理措施。在企业危险源管理过程中，应该能够全面详细地将危险源的危险性告知所有相关的人员，为广大员工应急疏散、参与事故救援与控制奠定基础，从而提高事故控制速度与控制力度。

　　风险管理方法中的风险控制方法、风险财务安排和保险方法也可以引入到危险源管理中。借鉴风险管理的损失控制方法，危险源管理通过控制危险源引发事故的频率与后果来达到提高危险源安全水平的目的。

　　财务安排和保险方法则从另一个层面上成为企业危险源管理的可行措施，即通过结合相似行业的统计结果与本企业的实际安全管理水平，将财务安排与保险两种方法相结合，以最小化成本达到最优的危险源安全水平。

　　3.2 应用风险管理方法进行危险源管理

　　3.2.1 利用岗位风险分析突出引发事故的关键岗位

　　岗位风险分析就是对每个生产岗位利用风险管理的原理及安全评价方法进行分析，辨识该岗位所有的风险，并提出相对应的预防及控制措施。通过对企业所有的岗位风险进行分析，计算出每个岗位的风险值，并进行统计分析，对风险值大的岗位加大安全投入，进行重点监控，利用更先进的科技手段减少岗位风险值，利用更完善的管理制度加以管理，紧抓关键岗位的事故预防工作。

　　在应用该方法时，企业应成立专门负责岗位风险分析的部门，由主管安全的公司领导直接管理，负责企业所有岗位的风险分析，为安全管理部门提供专业的、不受其他部门影响的风险评估报告，并保证定规进行修订，为变更安全管理的重点提供依据。

　　另外，还应为最高管理层提供企业风险方面的评估报告。在新建、改扩建项目时提供预期各岗位的风险评估结果，以及这些风险对整个项目的影响，便于在项目初期进行安全管理规划：对是否需要增加安全防护设备；岗位人员有无特殊技能要求；是否需要扩展安全培训内容；是否需要加大财务资金的支持；是否增加相关部门的设备采购等等进行决策。通过对人、财、物等各方面的整体规划、设计，提高企业的固有安全水平。

　　3.2.2 利用最小化代价原则紧抓安全管理重点

　　安全是有经济效益的，从表现形式看，具有减损和增值的功能。在当前生产力水平下，应当考虑安全投入的效能，尽可能将安全投入用于安全管理的最薄弱环节。企业危险源管理工作是一项系统工程，需要企业从最高管理者到普通员工齐心协力，需要从生产部门、财务部门到安全管理部门等各部门的大力协作，需要从政府到企业的一致努力才能从根本上提高企业危险源的管理水平。因此，对于一个企业而言，必须从自身实际出发，将有限的安全投入资金用于重点危险源的管理，最大限度地提高企业的安全生产水平。依据风险管理的最小化代价原则，其工作思路就是企业在危险源管理中找出安全管理重点并进行有效控制与重点管理。

　　通过对企业的全面安全评价，找出企业安全管理中的最薄弱环节并加以有效改进，以最小的代价较快地达到提高企业危险源管理水平的目的。例如：在安全评价的结果中发现企业的危险源管理人员素质较低，而安全技术装备较齐全，则说明该企业可以通过加大安全培训力度，提高安全管理工作人员的安全意识与技能，从而提高企业的危险源管理水平。

　　最小化代价原则的另一层面则体现在促进企业自觉提高安全投入。企业通过事故损失统计分析，对安全投入与事故损失进行比较，促使企业选择加大安全投入，提高危险源管理水平，从而预防事故发生，减少损失。

　　3.2.3 利用风险集中原理．合理使用安全投入资金

　　风险集中原理是以承认风险存在为前提，通过将其有相同类型风险的单位集合起来以降低单个单位的风险。企业危险源管理也可以使用风险集中原理，将具有相同事故类型的所有危险源进行集中分析，利用历史事故统计结果，使用相同危险源事故率，统一部署危险源监控设施、科学合理购置事故处理设施与抢险救灾物资，建立统一的应急救援指挥中心、配备相应的应急救援组织机构等等，从而避免重复投入，将有限的安全投入资金发挥最大的效用，可根据实际情况逐步进行安全设施的升级，科学合理使用企业安全投入资金。

　　3.2.4 利用风险转移方法，降低事故率

　　企业危险源安全管理中的风险转移与企业经营活动中的风险转移理论基本一致，企业危险源安全管理也可通过合同、外包、转包等手段将本单位事故率高的岗位或是工段转移给具备更高安全水平的企业或个人，从而降低本单位的事故率。另外也可采用先进的机械设备替代人工操作，减少操作人员直接面对的风险，这也是转移风险的一种途径。

　　利用风险转移方法同样也能体现我国安全生产的基本方针。在新建或改扩建项目时，当某个岗位或工艺而临的风险值过大时就应该把安全放在第一位，如果改用替代设备等办法无法达到预期安全绩效时，则应以安全原因终止该项目。

　　3.2.5 合理使用财务方法，减小事故引发的损失

　　财务方法是指为了在事故发生后尽快恢复生产而提前安排资金，从而减少因停产带来的进一步损失，是风险管理的主要方法之一。在危险源管理中，进行受损设备的修理与采购、伤亡人员安置、清理环境污染等方面，足够的资金是保证快速完成灾后重建工作的必要条件。财务方法主要有两种：

　　一是保险方式，目前我国要求所有的经营单位必须参加工伤保险，对我国的安全生产起到了非常重要的作用，保证了企业的可持续发展，减少企业因工伤事故而引发的经济赔偿责任。另外还有一些企业自愿参加的险种，如火灾保险等等。

　　二是非保险方式，企业主动预留一部分事故处理资金。这种方式在事故发生后可以保证所需资金迅速到位，提高恢复生产的速度，因而也同时提高了企业的危机管理水平。

　　4 结论

　　1)将风险管理结合到危险源管理活动中，有助于进一步提高危险源管理水平。企业的风险管理需要从生产、财务、市场等各个环节统筹考虑、统一布局，而企业危险源管理工作则大部分集中在企业安全管理部门，将风险管理的理念融入到企业危险源管理中，将能够丰富危险源管理方法，突出管理重点，同时借助风险管理的定量方法，帮助安全管理部门使用定量的指标进行量化工作，量化安全考核，将危险源管理的投入、后果、事故概率对应的风险值提供给企业决策者参考，减少风险值过大的项目设立，从而降低危险源的风险，提高危险源管理水平，减少事故的发生。

　　2)如何更加有效地将风险管理方法融入到危险源管理之中需要进行更深入的研究与实践。

　　3)企业危险源风险管理是一种辅助措施，目的在于拓展危险源管理方法，并在实践中不断完善。煤矿、化工、烟花爆竹、建筑等危险性较大的行业非常重视企业的危险源管理工作，国家行政部门也加大了对上述行业的安全监管力度，但安全毕竟是一个相对的状态，是一个永无止境的目标，也是一个需要企业自发追求的目标。安全管理水平的提高，既需要自然科学的技术支撑，又需要社会科学的管理理论支撑。笔者试图将风险管理的理念全面地融入到企业危险源管理的各个过程中，就是希望企业能够利用比较先进的管理理念，丰富企业在事故预防中的各种手段，但作为一种新的危险源辅助管理方法，需要经过企业的管理实践进行调整与修改。