一、各推进小组危险源识别的要求：

1、组织进行危险源辩识前，组织小组人员确定危险源辨识的计划；

2、组织相关人员进行有关危险源辩识与风险评价控制等知识的培训；

3、组织指定人员对所属专业区域的经营活动、管理缺陷、作业工艺、作业工作过程所使用的设备、设施工具等,在操作、运输过程中,可能产生对操作者或其他人的伤害，逐项检查，识别危险源，进行评价，制定控制措施。

4、推进小组与各子公司专业推进小组人员共同对危险源进行确认；

5、经确认的危险源，由各子公司所属专业小组人员负责整理汇总、列出正式的《危险源辨识与风险评价表》（汇总），确定《重大风险清单及控制措施》；

6、由各子公司专业推进小组对危险源清单措施进行审报审批、在各支公司能源装备部建档，按规定不断持续辨识更新；

7、推进小组回顾检查考核。

二、危险源辨识工作程序 ：

(一)辨识、评价要求

1.对公司所有危险源进行普查，列出：

1)危险源清单； 2)重要危险源清单； 3)重大危险源清单。

2.辨识、评价要做到充分性，辨识、评价出所有岗位、作业点的危险源不能遗漏。

3.要考虑过去、现有、将来三个时态和正常、异常、紧急三种状态。

4.方法要简单、实用和可操作性的特点。

5.辨识、评价要体现动态性、适应性。

(二)辨识、评价准备

1.成立辨识、评价组；

2、辨识、评价组组织人员培训；

3.制定辨识、评价工作计划、方法；

4.设计员工危险源普查表(包括行政管理人员以及办公室在内的危险源普查表；

5.设计危险源清单表等准备工作。

(三)辨识、评价方法和步骤

以咨询人员作指导，由推进小组、安全员、管理人员、员工参与来完成。

1.发动每个员工查找出本岗位的危险源，要在推进小组或者管理人员指导下进行。

1)明确本岗位危险源的主要依据一是设备设施及有害作业点的危险源，可按“安全标准化评定表” 中相应的考评检查表去辨识(按异常状态)；二是员工的不安全行为按岗位安全操作规程去辨识(不遵守时，会有危险)。

2)做好试点工作

一是组织全公司搞几个试点，组织各支公司(推进小组、车间、管理人员到几个试点现场参观、学习，在全公司推广；

二是各支公司搞几个试点，在试点的基础上，在全体员工中推广。

3)指导员工填写危险源普查表

一线员工填写本岗位的危险源；行政管理人员填写本办公室的危险源。并提出如何控制的措施。

2.做好危险源汇总、统计、归类工作。

1)以各支公司为单位对危险源普查表进行汇总归类。

2)按同工种、同作业等进行归类，如联拉工，归到拉伸作业的危险源中去；矫直工，归到锯切作业中去；行车工，归到起重机械中去等。

3)在以上基础上，推进小组辨识评价组可组织专业人员、管理人员进行修正、完善、补充(要考虑危险源辨识的充分，整理出整个公司的危险源清单。

3.经推进小组辨识评价组完善的危险源清单发给全体员工确认、补充，使每个员工进一步辨识出本岗位的危险源；再将危险源清单反馈回推进小组辨识评价组。

4.推进小组辨识评价组再组织专业人员、管理人员按D=LEC的公式计算D值。

D =LEC

D—风险值

危险源风险从三个方面进行评价

L—发生事故的可能性大小

E—暴露于危险环境的频繁程度

C—发生事故产生的后果

表1 事件发生的可能性（L）

表2 暴露于危险环境的频繁程度（E）

表3 发生事故的后果（C）

表4 风险值大小一般所对应的危险级别